集團公司上半年安全生產暨經濟會議召開后，陽城煤電多措并舉迅速貫徹落實會議精神，以四個“必須”對標工作，鉚足干勁，狠抓落實，以主動作為、奮發有為的狀態，聚力發力做好“三保三抓”攻堅文章。

    保障生產安全。下半年，陽城煤電通過加強安全技術、過程控制、安全網格責任三個體系建設，強化安全生產主體責任制落實、安全生產標準化持續提升、雙重預防體系縱深發展、礦井災害因素全面治理、智慧化礦山高標準建設五項保障，推進月度工作重點部署、基層建設深入進行等九項具體工作入手，在人員思想上、業務技能上、制度落實上下功夫，進一步提高安全管理水平。

    保持隊伍穩定。繼續以“135”思政品牌體系為抓手，深入落實重宣教，錘煉一流素養、善溝通，達成一致共識、辦實事，凝聚一股力量、興文化，鞏固一席陣地、強組織，打造一支隊伍，為企業的發展打造一支善打硬仗、團結奮進的鋼班子鐵隊伍。

    保持干事激情。創新工作方式方法，進一步完善“三級矛盾化解”機制，定期開展談心談話及暖心行動，一月一次進行思政研討交流，利用職工思想動態信息卡做好職工思想難題解答幫扶，努力將工作做到職工心坎上。不斷開展“面對復雜的經濟形勢，應采取什么舉措”研討會、“尋找最美勞動者”攝影比賽等活動，激發出黨員干部先進模范帶頭作用，激發出職工舍我其誰的使命擔當，為企業的發展提供源源不斷的動力。

    抓好生產管理。下半年聚力1315、3305和1301三個工作面集中生產，計劃生產原煤85萬噸，狠抓重大項目建設，對年初梳理出的49項工作，每周調度，每月督辦考核，確保完成全年目標任務。集中精銳力量抓好兩工作面正規循環及掘進提質提效，努力將接續問題徹底解決。充分發揮好“三重一大”和三級協調機制的作用，實打實、硬碰硬協調解決項目推進中遇到的困難問題。

    抓好改革創新。重點推進技術革新，發展培育創新平臺，抓好井下1140V無功補償改造、地面中水EPC改造、大傾角皮帶巡檢機器人等25項技改項目，對井下環境、設備運行、人員管理、動態預警深入融合到智慧礦山建設中去。發揮技術比武狀元、技術標兵的輻射、引領和帶動作用，聚焦創新平臺建設、關鍵技術攻關，促進智慧礦山建設突破性發展。進一步推進機構、崗位、人員“三大瘦身行動”，運用競爭上崗方式實施定崗定員方案，爭取實現提效減員182人的目標。

    抓好成本管控。從加強材料考核、修舊利廢、維修質量、入礦材料管控、優化勞動組織等九個方面入手，精打細算，精耕細作，量入為出，嚴格落實。通過強化材料使用考核，確保年內節約材料費用480萬元。通過嚴控機關后勤科室非生產性開支，力爭非生產性費用較預算下降5%。

    方向已經明確，任務貴在落實。陽城煤電將以重錘釘釘的狠勁、擰準螺絲的巧勁，直面各種矛盾和問題，逐級分解任務，層層壓實責任，確保圓滿完成全年目標。