近日，濟寧能源下發《2022年度重點任務掛圖作戰實施方案》。新的一年，濟寧能源將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府、市國資委工作部署，以“搶”的意識、“拼”的勇氣和“實”的作風，定目標、定時限、定責任，加強重點任務的組織、統籌和推進，形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力的工作氛圍，以抓重點帶全局，確保集團公司全年任務目標順利完成。

實施方案都說了什么?

總體目標

以掛圖作戰的方式，靠前指揮，實現任務上墻、目標上墻、責任上墻、進度上墻，使各項重點任務推進過程可量化、可督查、可考核，確保工作及時高效落實。

作戰任務和作戰機構

關鍵詞 作戰任務

2022年度市委、市政府和市國資委等上級部門下達及集團公司確定的各項重點任務。按重點項目、重點工程、重點工作三類進行管理。

關鍵詞 作戰機構

濟寧能源成立2022年度重點任務掛圖作戰指揮部，設“總指揮部、作戰指揮部、督考聯合專班、承辦單位”四級機構，建立“決策、執行、落實、考核”四位一體的管控體系。

總指揮部

掛圖作戰的決策機構。主要負責研究部署攻堅中的重要工作，解決作戰和考核過程中的重大事項和問題，定期聽取作戰情況匯報。總指揮部下設10個具體專業作戰指揮部和1個督考聯合專班。

作戰指揮部

掛圖作戰的具體執行機構。主要負責制定指揮部的工作目標、計劃，審核把關作戰任務的細化分解，協調、解決重點任務推進中的具體問題，強化督導、跟進落實，確保既定任務圓滿完成。牽頭單位主要負責作戰任務的督導、協調、進展情況調度等。

督考聯合專班

掛圖作戰督查考核機構，是促進作戰任務有效落實的強力保障。主要負責作戰任務的督導、跟蹤、檢查及考核等相關工作。

承辦單位

掛圖作戰的落實機構。由各企業、機關各部門主要負責人為責任人，負責細化分解任務目標，抓好任務的落實、推進和實施。

為切實抓好任務的落實落地，建立“5+3”作戰體系，實行“五好”機制和“三色”管理。

作戰機制

關鍵詞 “五好”機制

列好一張清單（任務責任清單），繪好一張圖（作戰進度圖），搭好一個平臺（信息共享平臺），用好一項機制（動態調整機制），建好一套體系（考核問效體系）。

關鍵詞 “三色”管理

作戰任務全程按“藍、黃、紅”三色進行管理與考核。

1.列好一張清單，細化任務，明確責任。積極踐行“一線工作法”，深入任務現場，靠前指揮、親自了解實情，及時解決問題，做到圍著任務轉、盯著任務干。

2.繪好一張圖，掛圖作戰，上墻上心。重點任務按“藍、黃、紅”三種顏色在作戰進度圖上及時標識公示亮相，實現任務上墻、目標上墻、責任上墻、進度上墻，使各項任務推進過程可量化、可督查、可考核，按圖研究、按圖指揮、按圖推進、按圖督戰、按圖問責。

3.搭好一個平臺，信息共享，提高效率。完善督查考核信息平臺功能，搭建線上督辦+考核聯動平臺，逐步打通港航智慧系統、財務共享系統、智慧化礦山、人力資源系統等各業務系統平臺，實現任務信息共享，提高督考效率。

4.用好一項機制，動態管理，定期調整。對重點任務實行建帳管理、動態調整。重點項目、工程和新部署的重要工作，按要求及時納入掛圖作戰指揮體系進行推進。

5.建好一套體系，督考聯動，嚴格問效。科學制定督辦考核問效體系，打好督考聯動組合拳，真正察實情、考實效。