日前，濟寧能源發展集團建立“5+3”掛圖作戰體系，實行“五好”機制和“三色”管理，對110項重點工作任務實施掛圖作戰。新的一年，如何開足馬力，加速奔跑，全力完成2022年集團公司各項目標任務，全面實現集團公司年營收400億目標，無疑是擺在各企業、各級黨員干部面前的頭等大事。

在目標一致時，怎么干、如何干就尤顯重要。集團公司黨委書記、董事長張廣宇在2022年工作動員暨干部作風建設大會上的明確要求，“用好掛圖作戰機制，在狠抓落實上創新爭先”，各級黨員干部要落實“一線工作法”，一切圍繞任務轉、一切圍繞任務干，跑出加速度，干出高質量。要圍繞作戰任務發起沖鋒，以開局即決戰、起跑就沖刺的奮進姿態，攻堅克難、闖關奪隘，鼓舞士氣、錘煉干部，奪取重點任務攻堅和干部隊伍建設的“雙勝利”。

掛圖作戰，指引的是思維和方向。在爭創千億級集團企業的征途上，就需要我們掛圖作戰。我們所走的每一步，所做的每件事，都應該有所針對，有的放矢；都需要科學謀劃，務實突破。去年，無論是港航物流強勢崛起，還是煤電板塊提檔升級，掛圖作戰成效明顯；今年確定的10大重點項目、20項重點工程、80項重點工作，更需掛圖作戰統攬全局，可以說，有了掛圖作戰，我們就能胸有成竹地將壓力轉變為動力，朝著既定目標攻堅克難、一往無前。

掛圖作戰，提供的是方法與路徑。凡事預則立，不預則廢。推進一項工作，必須要有計劃性、目的性，必須做到目標明確、方向清晰。掛圖作戰，如同看圖施工，通過對一個個目標任務進行分解、細化并直觀化，告訴我們做什么、怎么做，讓參與者對實現目標任務的時間表、路線圖了如指掌，從而對達成整個目標做到心中有數，順利完成作戰任務。

掛圖作戰，顯示的是我們的信心與決心。“夫戰，勇氣也”。堅定的信念、執著的精神是推動各項事業發展的力量之源。新的一年，是濟寧能源浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。對此，要完成我們確定的各項任務目標，就必須有“爭一流、爭第一、爭唯一”的“三爭精神”。實踐證明，把作戰圖、任務清單一一落實，展示的是不達目的不罷休的勇氣與決心，激勵的是人心，提振的是精神，促進的是發展。

鞍馬猶未歇，戰鼓又催征！只要集團上下拿出虎口奪食的拼勁、重錘釘釘的狠勁、擰準螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，直面各種矛盾和問題，堅定實施掛圖作戰，我們就一定能按時高效地實現既定目標，為濟寧高質量發展貢獻力量，以優異成績向黨的二十大獻禮。