為進一步統一思想、凝聚共識、共謀發展，9月15日至16日，濟寧能源組織召開集團機關“頭腦風暴會”。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇，濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景出席會議。     

會上，29名管理人員圍繞千億級集團改革發展、安全生產、經營管理、人才引進、科技創新，聚焦煤電板塊穩生產、港航物流擴規模、高端制造拓市場、現代服務創品牌等方面做了匯報發言。大家積極建言獻策，共同談想法、談思路、談舉措，不時碰撞出思想的火花，凝聚了發展共識。

張廣宇對與會人員發言逐一進行了點評。他說，大家結合自己的工作，思考問題全面、邏輯性強，提出解決問題的舉措有高度、有深度，達到了相互交流和互相啟迪的目的，取得了良好效果。當前，集團公司正處于發展的關鍵時期，各級領導干部要把握好這一關鍵時期，利用這次“頭腦風暴會”煉就洞若觀火的火眼金睛，正確地研判發展形勢，科學地預見未來，構建集團公司千億企業的戰略布局，謀劃好發展目標，以更加清晰的方位感和時代感推動集團公司高質量發展。

張廣宇強調，各級管理人員要認真反思是否具備抓住工作重點和明確工作思路的能力，是否具備強烈目標導向和結果意識的能力，是否具備快捷發現規律和預測結果的能力，是否具有大局觀和大格局意識的能力，是否具備突破常規思考的能力，是否具備創設溝通平臺的能力。要著力提升打造“靠譜、誠信、實在”的職業品牌能力，具備職業化能力和職業化精神，擁有讓合作者放心的能力，具備迅速集聚各類要素資源組織戰斗的能力，著眼未來發展的協同能力和吸引各方合作的能力。要胸懷大局想問題，培養戰略思維意識，以戰略思維認真審視集團公司可持續發展。

張廣宇詳細闡述了集團公司發展戰略和實施路徑，就集團公司各板塊下步戰略戰術打法進行了現場授課指導，并從圍繞中心工作、狠抓主要矛盾、解決棘手問題、狠抓執行力等方面做安排部署。他要求，各級領導干部要學會圍繞中心大局開展工作，強化參與、服務、服從中心工作意識，要圍繞主要矛盾謀劃工作，學會分析矛盾、研究矛盾、解決矛盾。要圍繞棘手問題謀劃工作，棘手問題是考驗領導干部工作能力和水平的標尺，要敢于接棘手問題，以攻堅克難的信心和決心完成一項項不可能完成的任務。

張廣宇指出，三分戰略、七分執行，執行力就是落實力，執行力就是領導力，沒有執行力就沒有競爭力。各級領導干部要圍繞戰略狠抓執行落實，進一步強化明確崗位職責；強化績效管理，充分發揮績效考核指揮棒作用；強化和完善各類干部人才晉升通道，真正形成干部能上能下的良性機制；強化執行團隊建設；強化執行文化氛圍營造。各級領導干部要身體力行、積極參與，使執行力文化成為企業的成長力和競爭力。集團公司全體干部職工要抓住歷史發展機遇，把準轉型發展的“定盤星”，增強戰略清醒，強化戰術變動，奮力為集團公司打造千億級集團、走上轉型發展創新之路做出應有貢獻。

集團公司領導班子成員，以及集團機關各部門副職及以上人員參加會議。

文丨邵長坤   圖/視頻丨臧盛博