近年來，濟寧能源高度重視職工隊伍建設工作，把職工隊伍建設作為一項重要任務，貫徹到企業政策制定、工作推進全過程，落實到企業生產經營各方面，涌現出一批批勞動模范、工匠大師，為打造物產天下、聯通世界的千億級集團貢獻產業人才力量。

加大人才引進力度，優化職工隊伍結構

濟寧能源拓寬渠道引才，堅持“凡進必考”。從源頭提升人才隊伍層次和質量。通過公開招聘全日制本科以上畢業生149名，其中碩士研究生60名，應屆畢業生54名；通過權屬企業自主推薦，招聘制造業、融媒體等方向“即插即用”型人才8名；通過與山東人才集團、青島海智泰達等人才服務機構合作，定向獵聘船舶制造、港航物流等人選43名。制定出臺《高層次人才引進若干意見》，對于符合企業版“優才計劃”的12名高層次人才落實主任師或副主任師待遇。山東盛源、海納科技等制造企業籌建研發中心和重點實驗室，集聚制造業平臺優勢，實現“筑巢引鳳”。注重服務保障，解決招引人才后顧之憂。為符合條件的20名大學生、研究生申請青年人才補貼，提高了人才歸屬感，營造近悅遠來的人才生態環境。柔性聘請5名外部董事，提供決策咨詢和產業規劃服務，以人才“智高點”搶占產業“制高點”。

強化學習培訓，提升職工隊伍素質

與山東港口職教集團、山東理工職業學院、上海海事大學等院校機構簽訂戰略合作協議，聯合培養港航、車床、電氣等專業技術和技能人才；制定《2022年全員教育培訓工作計劃》，分崗位操作、經營管理、黨群思政等七大類累計開展培訓592期次，培訓1.7萬人次。印發《創建學習型企業的實施意見》，構建“1234+X”模式，上半年完成干部素質提升大講堂11期，組織完成1期干部作風學習讀書班，港航人才培訓班5期，累計培訓2700余人次，持續提升職工隊伍綜合素質；權屬企業致遠教育公司積極與上海海事大學、北京交通大學、中國礦大、中國石油大學、山東科技大學合作，培訓各類專業人才2600余人次；相繼開展了高職院校擴招聯合辦學、“新型學徒制”“金藍領”技師培訓等。

打破體制束縛，加快職工隊伍技能化進程

濟寧能源出臺《專業技術與專業技能人員管理辦法》《首席技師選拔聘任辦法》，突破職工身份或編制限制，鼓勵引導各類人才在技術技能上持續晉升，支持專業技術人員向技能型工匠轉變，充分調動技能人才工作積極性。目前，擁有高級技能人才916人，其中獲省級以上榮譽的25人，4人被評為“煤炭行業技能大師”，1人被評為“齊魯首席技師”。每年定期舉辦“我是狀元”職工職業技能大賽，有效解決了“學、練、比、用”脫節的問題。

發揮榜樣作用，增強職工隊伍戰斗力

積極構建先進典型矩陣，使職工學有榜樣、趕有目標。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，傳承和弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力開展“弘揚勞模精神，爭當時代先鋒”勞模先進事跡報告會、“巾幗心向黨 奮斗新征程”先進事跡報告會；以構建先進典型矩陣為著力點，圍繞安全生產、技術創新、節支增效、愛崗敬業、雙創文明等為主要內容,堅持把典型選樹作為引領風尚、凝聚力量的重要載體,制定評選辦法,常態化開展“勞動模范、四德之星、文明家庭”等先進典型選樹表彰活動,構建起每年近500余人的各類先進典型矩陣。同時,開展形式多樣的文明實踐活動,為群眾送祝福、送健康，并涌現出一批批先進典型。

弘揚企業文化，引領職工隊伍文化建設

堅持培養和發展企業文化，把文化鑄魂工程作為推動職工隊伍文化建設的重要支撐。濟寧能源人傳承“艱苦創業 自強不息 厚德致遠”的落陵精神，形成了“為社會做貢獻、為企業求發展、為職工謀福利”的核心理念，涵養了“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”的執行力文化。以濟寧能源主體文化為基本框架，在整個企業集團規范使用統一的企業標志、企業核心價值觀、企業旗幟;以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，形成與企業管理緊密結合的豐富多彩的企業文化管理體系；推進企業文化落地，使之融入到各產業生產過程，落實到一線員工崗位實踐，形成廠礦自治，科區自管、班組自控、員工自律、系統自控的職工隊伍文化。

用心用情辦實事，推動職工隊伍凝心聚力

聚焦職工“急難愁盼”，各個擊破“難點堵點”。先后投資4427萬元率先完成7家煤礦智能化礦山綜合管控平臺建設，累計建成智能化開采工作面25個，煤礦大型機臺和主要系統實現少人化、無人化作業，極大地改善了職工工作環境、降低職工的勞動強度。研究制定“我為職工辦實事”重點項目工作計劃清單，制定落實企業年金、四六制作業、關心關愛退休職工等民生舉措429項，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。踐行國企責任擔當，打造“萬眾紅心”志愿服務品牌，累計開展30余場次志愿服務活動，市總工會、共青團濟寧市委等16部門聯合發文授予濟寧能源“萬眾紅心”志愿服務隊“最佳志愿服務組織”榮譽稱號。

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