開篇語
2022年，是黨的二十大勝利召開之年，也是濟寧能源浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。一年來，濟寧能源認真貫徹濟寧市委、市政府各項決策部署，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄和“事爭一流、唯旗是奪”的勇氣決心苦干實干、跨越趕超，各項工作均創歷史最好水平，在歲末年初之際，濟寧能源融媒體中心特推出融媒系列策劃《回望2022》，敬請關注。
向下生根，方可向上成林。錨定打造千億級集團的宏偉藍圖，基層黨組織已然成為濟寧能源發展集團（以下簡稱“濟寧能源”）最堅實的力量。近年來，濟寧能源黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，持之以恒大抓基層、固本培元，激發集團“蝶變”動能，企業綜合實力顯著提升，今年前11個月，濟寧能源營收達525億元，再創歷史最好水平。
混改企業：黨建將心聚在一塊
艾坦姆流體控制技術（山東）有限公司作為與濟寧能源攜手成立的一家混改企業。2019年公司成立便同步成立了黨支部。“共情共事，首先是要將心聚在一塊。”山東盛源控股有限公司黨委相關負責人介紹，為助推企業發展，艾坦姆黨支部將“紅心尚品”作為黨建品牌，寓意以高質量黨建引領企業高質量發展，將紅色基因注入企業，教育引導全體干部職工以高尚人品打造高端產品。
今年以來，艾坦姆流體公司以調節閥、蝶閥第一名的優異成績成功入選中石油通用儀器儀表供應商名單，同時成功入圍煙臺萬華、山東裕龍島煉化一體化項目框架，奠定了公司產品在重大項目采購體系中的堅實基礎，極大鼓舞了艾坦姆團隊干事創業的信心。
濟寧能源權屬混合所有制企業現有18家，艾坦姆僅為黨建引領下混改企業發展的一個縮影。
多年來，濟寧能源堅持國有資本布局到哪里、黨建工作就開展到哪里、黨組織的作用就發揮到哪里，確保國有控股混改企業黨組織“應設盡設”、黨務力量“應配盡配”、黨建制度“應建盡建”。
為助推混改企業加速發展，濟寧能源在“和”“合”二字上狠下功夫，創新體制機制，搭建有效載體，抓實黨內活動，強化工作措施，切實發揮黨組織的政治功能、服務功能和治理優勢。通過開展“雙宣講”、建立“新三會一課”制度等措施強化思想融鑄，依托傳統文化進企業、開展黨史學習教育、培樹典型弘揚正氣等方式，推動企業決策層、管理層和具有不同企業文化背景的干部職工合心合力、團結干事、共同發展。
黨委會推行“一線工作法”
11月21日下午，在鄒城白馬河畔的新能源船業項目部，濟寧能源將黨委擴大會議開到了項目現場，現場解決項目中遇到的堵點、卡點和難點問題。這是濟寧能源黨委大力推行的“一線工作法”。
今年以來，濟寧能源先后6次把黨委會“搬”到生產或項目一線，現場研究解決難點問題35個。在黨建引領下，新能源船業項目部堅持“開工即決戰”，提前45天完成土方工程建設任務。
在推行黨建引領區隊微治理方面，濟寧能源強化黨支部在日常管理中的導航定向作用。在機器轟鳴的龍拱港新建泊位施工現場，黨員主動亮身份、亮承諾，沖在最前線，敢啃硬骨頭，推動港口6#-8#集裝箱泊位高標準、高效率建設，實現年30萬標箱吞吐能力。在濟寧能源，臨時黨支部成為近20個項目部的“標配”，濟寧能源的70余名黨員，已成為各個項目建設的攻堅榜樣。
濟寧能源在103個生產區隊全部成立黨支部，配強專職書記，圍繞人才培養、技術攻關、安全生產、服務職工等開展黨建引領基層區隊微治理。義橋煤礦采煤工區黨支部成立老兵突擊隊，攻堅克難，勇挑重擔，累計生產原煤60余萬噸，實現10余年零事故。在-700米的煤海深處，義橋煤礦3307工作面軌道順槽大坡度上山施工，坡度大、戰線長、溫度高，老兵黨員突擊隊沖鋒在前，連續80多天不休班，順利完成巷道貫通任務，確保了礦井正常接續。
書記抓黨建，項目有突破
2022年，濟寧能源陽城煤電創新開展“黨建引領打造百億級高質量發展循環經濟示范園區”黨組織書記創新項目，將黨建工作和企業改革發展深度融合，成功入選2022年度全國企業黨建創新優秀案例。
“為使黨組織書記創新項目順利開展，礦黨委成立項目工作領導小組。”陽城煤電黨委相關負責人介紹，他們對項目進行跟蹤并及時通報項目進展情況，同時發揮黨委會“三重一大”決策機制重要作用，及時糾偏、及時決策，為項目順利推進提供保障。
陽城煤電通過簽訂黨建目標責任書，設立星級支部建設包保聯系點、開展“三亮三比三爭”活動，設立黨員責任區、黨員示范崗等舉措，狠抓干部作風，建立“督考聯動”通報表彰、批評機制，助力企業攻克發展道路上的一個又一個難關。陽城煤礦技改項目，年內即將實現兩井筒觸底，投產后年可增加90萬噸產量，陽城電廠完成機組改造，供汽能力達380t/h，供暖能力1000萬㎡以上。
陽城煤電黨組織書記創新項目，只是濟寧能源眾多書記抓黨建突破項目中的其中之一。今年以來，濟寧能源堅持黨建項目“書記抓，抓書記”導向，把企業安全生產、經營管理、項目建設中的難點作為黨組織工作突破點，確定25個書記抓黨建突破項目。
濟寧能源堅持將黨的領導全面融入企業治理，黨建工作深度融入企業生產經營，通過“制度+清單”模式，明確黨委、董事會、經理層在16類重大事項決策權限和銜接要求，“三重一大”事項均經集團黨委研究后再進入決策環節，黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮，納入改革范圍36家企業，均嚴格執行黨組織議事決策制度，做到了上下貫通、步調一致。
文丨秦勇 圖丨融媒體中心
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