“二車間和三車間茶水爐修好了，想不到通過線上職工思想動態信息卡反映問題，僅用2天就辦好了，‘線上采集 碼上辦好’暢通了職工反映訴求的渠道。”海納科技職工趙浩宇說。

濟寧能源搶占“指尖”陣地，以“互聯網+”為平臺，因勢利導推行柔性管理，亮出在線服務，提升關愛溫度，打造“指尖上的思政堡壘”，形成辦實事與講道理相結合的思政創新模式，以微陣地凝聚正能量，助力企業高質量發展。

同樣，在躍進港，職工通過手機掃碼，就可以隨時反映訴求。職工思想動態信息卡“碼上掃、馬上辦”平臺，已成為該企業職工反映訴求的“掌中寶”。上線以來，共收集、落實涉及港口經營、安全生產、后勤服務、工會保障等方面的意見建議近20項。

霄云煤礦開通4個“職工之家”微信群，為職工“實時排憂解難”，為職工更換宿舍被褥和澡堂更衣櫥，疏通空調管網，增設餐廳特色窗口，增加班車線路，建設光伏車棚，增加井下人行車運行頻次，延伸集中制冷管網，贏得職工一致好評。

與此同時，濟寧能源發揮優勢、創新形式，利用網絡媒體積極搶占指尖上的思政陣地，精準開展形勢任務教育，取得明顯成效。

為順應職工上網頻度高的特點，濟寧能源推出“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育網絡訪談，從微觀到宏觀，從小切口到大主題，用鏡頭記錄故事，用影像定格精彩。在這里，大家看到了濟寧能源人的責任與擔當，感受到了形勢任務教育的溫度與力量。

職工有關切，企業有回響。為幫助職工捋清“工資收入與經濟形勢、個人能力”之間的辯證關系，濟寧能源搭建形勢任務教育“云講堂”，組建9支網絡宣講小分隊，開展“打鐵還需自身硬 工資要靠自己掙”線上宣講活動，借助抖音號、視頻號等形式，讓廣大干部職工感受新載體帶來的新體驗。

指尖上的思政陣地，打破時空格局，加大對職工的跟蹤服務力度，豐富了“雙題同解 事理皆明”六位一體思政體系，實現了“思想問題與實際問題”同時解決，“辦實事與講道理”無縫銜接，打通了企業聯系服務職工的“最后一米”。

文丨徐姍姍