11月10日，濟寧能源組織召開煤礦企業標準化對標學習現場會暨11月份安全辦公會議。濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景主持會議并講話。

“這次對標學到了什么？自身工作還存在哪些不足？準備在哪些方面提升？具體措施是什么？完成時限是多久？”王崇景在安全辦公會上逐個提問，將“會場”變“考場”，對參會煤礦企業學習情況和工作計劃逐一檢查檢驗。

期間，會議聽取了安居煤礦安全生產標準化和提升運輸安全“大會戰”工作開展情況匯報，并通報了集團公司近期安全檢查及其他有關情況，對集團公司安全生產及技術管理等重點工作進行安排部署，與會人員分享交流相關工作經驗和做法。各煤礦企業安全總監、機電礦長深入安居煤礦井下，將“現場”變“會場”，以現場觀摩的形式對安全生產標準化工作開展研討。

王崇景強調，開展“五大會戰”行動是集團公司強化企業基礎管理的重要舉措，各企業要正確認識，快速行動，必須堅持把實事求是、結合實際、務求實效作為評判標準，促進安全措施落地、落實、落細，從本質上強化和提升基礎管理。要把握重點，狠抓落實，聚焦短板抓排查，對照安全意識提升、安全氛圍營造、安全主體責任落實、職工安全技能提升、生產布局優化五個方面的差距和不足，深層次剖析原因，列出問題清單，切實把基礎管理的短板問題查明亮清。

針對下一步工作，王崇景要求，各單位要多召開“諸葛亮會”，找出本單位最薄弱的環節和最突出的問題，拿出具體實用的措施和辦法，確保大會戰出成果、見實效。要統籌做好現有制度的“廢改立”，完善體制機制、補齊制度短板、堵塞工作漏洞，不斷提升安全管理制度化、規范化水平。要完善機制，協調運轉，建立專班協同機制，定期召開碰頭會，統籌好各項任務的輕重緩急，確保各項工作有序開展。要建立進展上報和督導檢查機制，強化執行效率觀念，對安排的工作要進行跟蹤督導，加大督查督辦力度，確保過程扎實、結果務實，為集團公司高質量發展營造安全穩定的環境。

集團公司領導薄福利、李遠清，集團機關相關部室及有關企業負責人，各煤礦企業安全總監、機電礦長參加會議。

文丨李可可 郝學鋒 圖丨肖淑慧（安居煤礦）