8月12日，濟寧能源集團組織召開提升“四種能力”工作述職會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景主持會議。

會上，16位集團總部部門負責人依次上臺進行述職，結合各自部門上半年工作情況，總結工作亮點成效，對照“四種能力”進行復盤，并謀劃下一步工作措施。

張廣宇對“工作述職”匯報進行逐個點評。他在總結講話中談到，集團總部中層管理干部是集團公司的中樞、脊梁，在工作組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力同樣影響到集團公司的發展水平。各級中層干部要準確理解集團黨委意圖：要悟透集團黨委的本意，不能斷章取義；要悟透集團黨委的深意，對集團黨委的要求、決策不能淺嘗輒止；要悟透集團黨委的真意，對集團黨委安排的工作要認真體會揣摩，努力創造出實實在在、經得起檢驗的工作成績。

在如何把握集團黨委意圖上，張廣宇要求，要掌握集團黨委的關注點，把工作做到點子上。要掌握集團黨委的著力點，搞清楚什么是關鍵環節和薄弱環節，把功夫下在最重要的地方。要掌握集團黨委的警覺點，通過詳細周到的謀劃和工作，把可能遇到的情況理清，并要有相應的應對方案，不斷推動各項工作落到實處。把握集團黨委意圖要從言談中捕捉、從行動中掌握、從交辦的事情中摸清，要連貫、系統和全面性地分析把握集團黨委意圖，通過有力的措施完成集團公司的各項任務目標。

張廣宇強調，各級中層干部要養成時常總結思考的能力。要明白“用力工作僅能及格，用腦工作才能優秀”。要勤于思考，思考的深度決定了工作的力度，勤思考是干部銳意進取、追求進步的重要表現。要善于思考，從不同角度思考問題，善于打破常規、大膽創新，把更多不可能變為可能。要深入思考，不能受“老舊思維”影響，導致顧慮太多、患得患失。要多請教別人，學會“借腦”，做到集思廣益、博采眾長。

各級中層干部要養成樂于學習的習慣。要勤讀“有字之書”，真正把讀好“有字之書”當成一種工作責任，多讀與崗位職責有關的新理論、新政策書籍，做到增長知識、開闊視野，提升思維能力。多讀與哲學知識有關的書籍，通過學習其中思路，用聯系的眼光看待問題，以此不斷推動學以致用。要勤讀“無字之書”，鐵肩膀是壓出來的，能力強是逼出來的。要多挑重擔，在經風雨、見世面中練好“內功”、強筋壯骨，促進“德、能、勤、績”全面發展。要多與上級部門溝通交流，深入學習上級部門下發的文件指示精神，研究政策理論，既要總結“內情”，也要掌握“外情”，時刻做到“心中有數”，推動集團公司全年任務目標如期完成，為“創千億集團 樹百年能源”提供有力保障與支撐。

會議要求，要引領引導到位。要圍繞集團公司“23412”重點工作和掛圖作戰任務，錨定全年經營目標，聚焦關鍵環節，挖掘“潛力點”、止住“虧損點”、培育“增長點”，全力抓好三季度，確保生產經營成效好于二季度，下半年好于上半年。要支撐支持到位。各級管理干部要充分發揮模范帶頭作用，帶頭深入一線，服務基層，帶頭研究解決問題，破堵點、解難題。經營層要持續深入推進新設企業、混改企業幫扶調研，提升經營質效。要督導督促到位。遵循“周匯總、月分析、季總結”的原則，對進度滯后情況及時預警并加強督導，相關部門要加大重點工作督導、督查、考核力度，對進度慢、不落實、慢落實的單位，進行掛牌通報，營造大干快上、決戰決勝的濃厚氛圍，為千億級集團建設貢獻最大力量。

集團公司領導班子成員，集團總部各部門主辦及以上管理人員參加會議。

文丨田春雨  圖丨臧盛博 張昕澤