9月22日，濟寧能源集團在金橋煤礦組織召開機電管理典型引領現場會暨“五小”創新推廣會，濟寧能源集團副總經理薄福利出席會議。

會前，與會人員深入金橋煤礦機修廠、洗煤廠現場觀摩與交流，各煤礦企業圍繞“五小”創新項目情況進行逐一介紹，各單位之間相互學習、借鑒經驗，為推動集團公司機電工作精益化管理與高質量發展奠定基礎。

會議期間，共同觀看了《單軌吊軌道螺栓斷裂傷人事故警示教育片》《“7.26”大面積停電事故警示教育片》。權屬煤礦企業匯報了“兩廠”精益化管理、“三大員”管理、提升運輸管理、“五小”創新等工作開展情況、存在不足和下步工作計劃及措施，金橋煤礦就相關工作作典型示范報告。集團機電管理中心通報了各煤礦1-8月機電重點工作考評情況及各煤礦、智能化建設、兩廠創效、“五小”創新等亮點工作，集團相關業務部門進行指導安排。

會議強調，要汲取近期各類機電事故教訓，認真思考事故發生的深層次原因，跳出自己的舒適圈看待機電管理工作，思想要重視，反應要敏感，行動要迅速，落實要有力。要大力推進典型引領，形成比學趕超的氛圍，持續抓好機電重點項目落地工作，形成一批可復制、可推廣的模式。要嚴格按照要求組織開展“大培訓”專項活動，摸清機電隊伍組成，用心推行機電隊伍素質提升，切實提高煤礦機電人員綜合業務技能水平。要用心推進機電精益化管理，定期對機電精益化管理實踐進行總結提煉，形成可復制、可推廣的管理經驗與成功案例。要抓好智能化、“五小”創新建設，明確智能化建設的具體目標，大力推進智能化設備重裝。要大力開展各系統隱患排查，形成專項排查機制，明確任務目標與責任劃分。要高度重視設備迭代升級，摸清當前生產中的痛點和瓶頸，識別哪些環節或哪些設備需要進行優化。

下一步，濟寧能源集團將以科技創新為引領，持續提升“兩廠”精益化管理、“三大員”管理、“五小”創新及機電提升運輸管理的現代化水平，最大限度實現提質提效、優化創效、減員增效，達到效率效益雙提升。

集團總部相關部門負責人，各煤礦機電礦長、“兩廠”廠長及其他相關人員參加會議。

文/圖丨吳敬建 秦雷 宗鵬成 孫歡歡（金橋煤礦）