10月5日，濟寧能源集團組織召開物貿工作專題會議，對融匯物產當前一個時期的有關工作進行盤點和布局，推動集團公司大宗商品貿易板塊四季度再上新臺階，再創新佳績。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇，黨委副書記、總經理王崇景出席會議。

會議首先聽取了“庫存管控方案制度”“港口貿易公司提質增效措施”“新成立公司綜合運營管理規劃”“鋼材物流、貿易、加工等業務協同運作”“新能船業物資采購方案”“礦港煤副產品資源整合和摻配方案”“融匯新建調度中心及數易平臺現場工作”等專題匯報，進一步明確未來工作的重心和著力點。

會上，張廣宇指出，在大宗商品貿易中，倉庫管理是非常重要的一環，它不僅起到平衡市場的作用，還可以反映出“兩金”的使用狀況。而倉儲的規模，則是檢驗管理水平最直觀的體現。下一步倉儲管理工作，要結合市場變化合理調整庫存數量和結構，同時加強庫存管理的信息化建設，充分利用信息技術提高效率。要做到每個季度進行一次大宗商品庫存分析，及時了解庫存狀況；要簡化倉儲流程，提升倉儲作業效率，通過高效的庫存管理提升倉庫的運作效率和準確性；要擴大正規聯營，加大倉儲金融的支持力度，增強倉儲管理能力；要加快標準化倉庫建設，優化管理流程，進一步提高大宗商品的價值。

針對下一步工作，張廣宇要求，在港口貿易公司提質增效方面，融匯物產要定期聽取各港口關于“港港聯動”運作過程中的意見建議，在嚴格執行規定的基礎上，要做到持續優化調整，充分發揮好融匯物產貿易引領和梁山港的龍頭帶動作用，實現集團公司整體效益最大化。在新能船業物資的采購方面，要清楚地認識到，降低采購成本可以有效控制成本、提升競爭力。要通過有效的市場化運作，選擇優質的供應商，并制定出臺專門的供應商管理辦法，確保產品質優價廉、安全可靠。要加快推進數字化系統的融入和應用，讓生產流程更智能、更高效，實現生產環節的降本增效；要在鋼材物流、貿易、加工等業務協同運作方面，要從招大引強、聯大聯強、期現結合、倉融結合、貿融結合、供貿結合等方面統籌考慮，加大各項業務的融合力度。

張廣宇強調，在三家新成立公司的綜合運營管理方面，融匯物產要綜合采取定期聽匯報、現場幫扶、建章立制等系列措施，加強新設公司的運營管控，確保制度執行落地、運營風險可控。在礦港煤副產品資源整合方面，銷售價格要由融匯物產和各煤礦共同商議確定，煤炭貿易業務開展過程中，雙方要互相監督，共同提高客戶黏性。在融匯數易平臺建設方面，要以業務開展為中心，全力推進數易平臺建設，在制度上進行持續優化，提升交易規模和效率，達到銷售額的提升，打造出濟寧能源集團亮點，讓貿易工作插上科技的翅膀，助力企業未來之路走長走遠。

集團公司領導楊立新、郭錦華，集團總部相關部門及有關企業負責人參加會議。

文丨丁曉曉 劉壯  圖丨張昕澤 賀圣智