10月8日，在濟寧能源集團“決戰四季度”動員會議后，集團公司副總經理、安全總監李遠清組織召開四季度安全監察隊伍動員部署落實會議。

會上，全體與會人員共同學習了董事長10月8日在“決戰四季度”動員會議上的講話精神，對2023年度董事長在“決戰四季度”動員會議上的講話精神進行回顧學習。同時，會議結合企業實際，對四季度安全監察工作進行重點安排和動員部署。

會議強調，當前集團公司企業實力不斷提升，安全管理難度也相對增大，安全監察人員要始終樹牢安全發展理念，保持抓安全的定力，正確處理安全與生產的關系，發揚安監隊伍“三鐵、四硬”的工作作風，守規矩、知敬畏、明底線、做表率，真正撲下身子，守土有責、守土盡責，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。

會議要求，要深入貫徹落實董事長“安全管理由微觀向宏觀轉變”的論述，幫助企業改思想、明方向、抓綱領，盯大系統、查大隱患，助力企業安全之舟行穩致遠。要深刻汲取近期通報的各類典型問題、僥幸事故教訓，引領引導企業進行深入分析和責任倒查，究根源、明責任、定措施，切實通過一個問題，推動一類問題的整治，營造嚴格嚴肅的安全管理氛圍。要打好安全“組合拳”，堅持以安全生產標準化為安全管理的總抓手，以“一壓實、五提升”安全管理模式為主線，以“六抓36項”為現場管理的工具書，不斷壓實各級安全主體責任，加強標準化建設，狠抓薄弱時段、環節，系統鞏固企業安全管理能力和水平。要嚴格按照企業安全生產作業計劃開展安全監察，督促督導企業加強隱蔽致災和安全風險辨識，規范正規循環作業，抓源頭、治未病，強化技術保安作用。要狠抓“三類人”安全管理，督促督導企業真正把好技術審查關、執行落實關、監督考核關，通過抓典型營造嚴的安全氛圍，不斷提升企業安全管理水平。

集團公司安全監察局全體人員參加會議。

文/圖丨仇振泉 崔浩