10月26日，“中銀電化過渡期間企業融入培訓”首期課程正式開講。濟寧能源集團黨委副書記、董事、工會主席閔維，黨委委員、董事、董事會秘書李明富現場授課。

閔維的講座以企業文化為脈絡，深入淺出地闡述了港航集團在轉型發展過程中所取得的顯著成就和面臨的挑戰。他從濟寧港航經濟發展的背景優勢、戰略布局和實施三個方面，分享了集團在港口建設、航運物流、臨港產業等多個領域取得的突破和成果。詳細介紹了集團“融達四方”的企業文化體系，包括企業的核心價值觀、使命、愿景以及行為準則等，特別強調了要把“提高員工的認同感和凝聚力，提高員工的歸屬感，形成企業的品牌形象，建設學習型企業”當成企業文化建設的重點。要形成集團公司團結協作、凝聚力、向心力強的企業文化和大家一心向企、一心為企、一心想企的和諧氛圍，形成與我們企業規模相符合的文化品牌。

李明富以“跨界融合、創新發展，實現集團高質量發展”為主題，從“集團戰略框架、戰略體系構建、戰略風險化解、戰略目標實現及戰略可持續發展”的角度，深刻剖析了集團發展中所面臨的機遇與挑戰，強調了創新驅動在集團發展中的核心地位，介紹了集團在未來幾年內的戰略規劃和發展方向。他指出，跨界融合是集團拓展業務領域、提升綜合競爭力的重要途徑，而創新則是推動集團持續發展的不竭動力，我們只要積極對接國家戰略、“聯橫合縱”，堅持戰略自信、道路自信，堅持一張藍圖繪到底，就能走出一條符合自己的可持續發展之路，實現“創千億集團 樹百年能源”的奮斗目標。

中銀電化黨委書記、董事長、總經理趙華盛主持培訓，集團總部相關部門負責人，中銀電化領導班子、中管骨干、基層管理人員參加培訓。

據了解，本次培訓分為三期，培訓內容為集團公司戰略規劃、企業文化、管理制度、發展形勢等，幫助中銀電化員工更好地適應企業過渡期間的變化，推動人員融合、制度融合、文化融合、業務融合，加快企業各項工作融入集團公司管理體系的進程。

文/圖丨任峰 趙顏 王效華（中銀電化）