10月28日，濟寧能源集團召開2025年全面預算編制工作動員部署會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

會議宣讀了《2025年度全面預算編制方案》，總結分析了當前集團公司發展面臨的內外部環境，為編制2025年預算工作指明了方向，進一步動員集團上下統一思想，錨定目標，開源節流，精打細算，為2025年各項重點工作開展奠定堅實基礎。

隨后，張廣宇通過板書的形式，詳細講解了集團公司戰略規劃實施以及各板塊企業生產經營和預算執行情況。

張廣宇指出，面對嚴峻的經濟環境、復雜的市場形勢和巨大的經營壓力，集團公司穩中求進，較好地完成了既定的預算指標。在下一步的工作中，各單位要總結工作經驗和成效，必須時刻樹立危機意識、責任意識，繃緊企業高質量發展、可持續發展的這根弦，時刻把發展改革抓在手上，時刻把全面預算抓在手上，扎實推動集團公司跨越式發展。

張廣宇要求，要處理好“收”與“支”的關系。各企業、各部門在預算編制中，必須牢固樹立過緊日子的思想，精打細算、節儉辦事，收入要排足排實，支出要從嚴從緊。要處理好“保”與“壓”的關系。在資金使用上要分清輕重緩急、統籌安排，做到有保有壓。“保”就是保安全、保工資、保運轉、保重點。“壓”就是壓縮非生產性開支、招待費用、車輛購置、非生產性設施設備投入，把資金用到重點工程、重點項目、重點工作上，集中財力辦大事。要處理好“要錢”與“干事”的關系。各企業要認真對本單位預算編制的過程進行一次全面分析診斷，本著一切從“儉”的原則統籌安排工作，發揮資金的最大效益。同時要在預算的編制過程中增強預見性、科學性、準確性，樹立系統的經營思維和理念，確保精準施策、有的放矢，進而實現集團公司精細化管理，有效助推企業高質量發展行穩致遠。

就下一步目標完成，張廣宇強調，各單位要正確認識目標。目標的完成盼不來、等不來，只有辛勤的汗水澆灌出來。各級領導干部必須強化目標意識，增強完成目標的責任感和緊迫感，決不能只為小團體和部門利益著想，決不能在關鍵時刻掉鏈子影響大局。要分解落實目標。只有盯緊目標，才不會走彎路。在落實目標時，要堅持做到細化目標，步步為營，明確時間點，落實到責任單位、責任人，用數字量化目標，用結果考核目標。要確保實現目標。在目標的實現上，要拋棄“留有余地”的思維模式，始終保持擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、逆勢而為的銳氣，要學會用系統的方法去思考，堅定信心和決心，把2025年的全面預算編制好、執行好、完成好，為實現千億級集團目標而努力奮斗。

會議要求，各單位要統一思想，全面貫徹預算編制工作要求。要準確理解把握，不折不扣抓好落實。各單位主要負責人必須牽頭研究編制預算，分管領導必須靠上研究，集團公司經營班子將逐一審核。要強化組織，確保預算編制工作質量。各單位要發揮好領導班子在預算管理中的引領作用，財務部門在預算管理中的牽頭作用，突出預算編制在企業經營發展中的指導作用，突出預算執行在企業管理中的檢驗作用，以高度的大局觀和責任心，確保高質量完成2025年預算編制工作。要精打細算，提升預算編制精益化水平。各單位要強化預算編制的精益管理思維，提高預算編制的預見性、科學性、準確性，真正使之成為企業精益化管理的助推器。

會議以視頻形式召開，集團總部中層副職以上管理人員在主會場參會，各企業設分會場。

文丨展文明 時培立 劉鳴 張東保 田春雨  圖丨張昕澤