1月1日，濟寧能源集團組織召開融匯業務專題匯報會，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景出席會議。

會議聽取了19個業務鏈條情況以及融匯物產組織架構、人員匹配、物流單證、財務管理、風控流程優化等情況的匯報，并圍繞各業務鏈條的優化方向、人員匹配合理性以及流程管控強化措施進行了深入討論。

王崇景強調，融匯物產作為集團公司的重要業務板塊，在企業轉型發展中發揮著至關重要的作用，要將各項工作做好、做細、做實，進一步提升業務運營效率和抗風險能力。要以煤、焦、鋼、糧、鐵礦石為紐帶，推動國際貿易業務發展，切實為打造千億級集團貢獻更大力量。

對下一步的工作王崇景要求，集團公司、融匯物產及各事業部要常態化召開特殊業務鏈條分析會，找準工作的切入點、著力點、落腳點，從源頭上做好各項業務的研判和分析。要抓好重點環節管控，完善物流管理辦法，確保物流管理暢通無阻。要加大貨權管控力度，梳理好倉儲設施布局，對資金進行嚴格的準入，確保資金安全。要做好組織架構改革工作，全方位考慮組織機構、人員配備及崗位責任，以適應集團公司和融匯物產業務的快速發展需求。要做好風險防控工作，在組織架構調整的過程中，要加強對風險的防控，融匯物產作為先鋒力量，要常抓不懈、久久為功，將各項工作扎實落地，助力集團公司實現高質量發展。

集團公司領導閔維、楊立新、郭錦華，集團總部相關部門負責人，融匯物產班子成員及相關人員參加會議。

文丨李可可 丁曉曉 劉壯  圖丨李傲