截至今年8月，彬長礦業公司共取消區隊材料庫房36個，建成井口物資超市4個，盤活物資價值1685萬元；噸煤材料費比去年同期減少4.86元，降幅38.42%，累計節支增效4425.95萬元

陜西煤業化工集團彬長礦業公司以成本管理為核心，全面推行區隊物資零庫存管理，挖潛增效。今年1月至8月，該公司在保證安全生產投入的基礎上，噸煤材料費比去年同期減少4.86元，降幅38.42%，累計節支增效4425.95萬元。

取消區隊“小倉庫”

以往，雖然由陜煤化物資集團負責彬長礦業公司各礦的設備、配件、材料的統一采購供應管理工作，但由于長期自主決定產供銷，各礦生產區隊仍然將從礦區物資供應站領回的物資材料自行儲存備用，形成了門類繁雜、數量可觀的材料“小倉庫”。各生產區隊養成了粗放管理、隨意領取材料等習慣。

為了滿足生產急需，部分單位也自行采購部分物資材料。由于缺乏完善的內控制度，個別區隊物資采購人員買“關系貨”、“人情貨”，給企業造成了一定的經濟損失。

2014年末，彬長礦業公司率先在大佛寺礦試點建立井口物資超市，取消區隊庫房，推行物資零庫存管理。

彬長礦業公司建立了集物資展示、收發、結算和庫存查詢于一體的物資超市管理信息化系統，實現了一鍵刷卡領料。今年6月，該公司又借西煤電商平臺上線之機，優化了SAP信息系統，使原先的出入庫流程縮短至秒級，提高了物資供應效率。

“以前領材料費時費力，現在方便多了，要啥有啥，輕松搞定！”大佛寺礦機電隊領料員金文博說。

彬長礦業公司對物資實行集中采購、集中儲備、集中配送，實現市場采購權、監督考核權、質量檢驗權“三權分立”，加強了物資計劃管理、采購招投標合同管理、生產消耗定額管理。

2015年12月，繼大佛寺礦之后，該公司又在胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、鐵運分公司等單位積極推行區隊物資零庫存管理。截至今年8月，該公司共取消區隊材料庫房36個，建成擁有700余種物資的井口物資超市4個，盤活物資價值1685萬元。

“今年前8個月，彬長礦業公司和陜煤化物資集團彬長分公司的儲備資金比去年同期減少5700萬元，集中采購價格同比下降9.91%。”陜煤化物資集團彬長分公司總經理柯尊海說。

建立回收復用“舊超市”

大佛寺礦綜采一隊隊長張引祖認為，推行物資零庫存管理后最大的變化是職工節約意識普遍增強。“以往溜子刮板磨損嚴重，我們就領新的。今年以來，我們將職工主動回收的110余個舊刮板進行維修復用，僅此一項就節支29萬余元。”張引祖說。

彬長礦業公司在取消區隊庫房的基礎上，在各礦建立了“1房3室4庫”，即區隊工具房，綜合材料維修室、風動工具維修室、螺絲管件維修室，綜采材料回收庫、綜掘材料回收庫、輔助材料回收庫、回收材料周轉庫，推行材料回收、修舊利廢精細化管理。

今年初，彬長礦業公司加強成本管控，節約部分100%轉化為工資，提高了職工節支創效的積極性。

“今年1月至8月，大佛寺礦修舊利廢創造直接經濟效益742萬元，較去年同期增長60%。”大佛寺礦執行董事、黨委書記高會歧說。

彬長礦業公司將各礦閑置的礦用可移動救生艙、防爆指揮車等價值4347萬元的大型設備全部統一管理，喚醒“沉睡”設備，減少資源浪費。