8月26日，記者走進山東能源龍礦集團望田煤業公司綜采隊，綜采隊隊長楊繼勇和辦事員正忙著給分管生產的副總經理孟祥偉計算當月“服務費”。“自實行經營考核改革后，企業效益直接與每一名員工工資掛鉤，從上到下都鉚足了勁兒干。”楊繼勇說。

今年初，望田煤業公司借鑒民營企業的管理經驗，推行了“一個礦長變三個礦長”的經營模式。該公司將去年全礦所有費用支出壓縮30%后，將工作分解承包給綜采隊、綜掘隊、機運隊3個生產單位，并賦予他們“用人自主權、工資分配權、材料使用權、物資采購權、設備維修權”5項權力，由他們模擬法人獨立運作，自主管理、自負盈虧。

望田煤業公司是由龍礦集團和山西地方國有煤炭企業忻州神達能源有限公司合作運營的。該公司總經理胡維基介紹，讓區隊自主管理，區隊長行使“礦長職責”，更有利于發揮股份制企業的優勢，使員工和企業形成利益共同體。

該公司明確規定：在完成考核指標的前提下，各單位可以自主分配工資收入。單位員工的工資，包括副總以上的工資都以入股的形式抵押，由生產單位根據每人生產服務情況決定工資多少。

“為誰服務，由誰付費。作為分管生產負責人，既要組織好專業管理，更要提高服務質量，為生產單位提供好的服務。如果服務不好，就掙不到工資。”該公司副總經理孟祥偉說，他的工資由3部分組成，即綜采隊占45%，綜掘隊占45%，機運隊占10%，這3個生產單位每個月都會根據他的“表現”發“服務費”，如果“表現不好”，可能1分錢都沒有。

變成“礦長”的區隊長更要懂生產、會經營。“生產多少噸煤，礦上就給區隊多少錢，扣除材料費、維修費、電費等各項開支后，剩下的就是工資。材料費超支就從工資中扣除，材料費節省則作為工資發放。”該公司經營考核辦公室主任姜仁信介紹，一旦成本費占用工資指標，先保證基層員工的工資，自下而上發放，即按照從員工、班長、副區長、區長等的順序發放。

成本等同于工資，節約的是收入，浪費的是工資。為此，各生產單位區隊長在保證安全的前提下，精打細算降成本，過去“干活不怕人多”，“要人要待遇要工資”，現在都主動減人創效掙工資。

生產現場設備部件出現故障后，一旦在現場得不到及時處理，就會嚴重影響生產。為此，各生產區隊廣泛開展崗位自主維修，讓操作人員參與到設備管理中來。他們紛紛開辦了機電培訓室，由維修骨干在每周三、周五的晚上對廣大員工進行培訓，快速提升員工的維修技能。

目前，該公司生產單位每個崗位、每個員工都有自己的自主維修內容，“我的設備我維護”。現在，大家不僅能夠完成緊螺栓、潤滑等簡單作業，也能勝任一些以前需要換新和外委維修的比較難的工作，如更換單體開關部件、采煤機控制中心部件等。

據統計，今年以來，該公司生產區隊自主維修率達到了95%，設備故障率同比降低60%，節約維修費上百萬元。其中，綜采隊今年“三安三撤”工作面的費用與去年“一安一撤”工作面的費用持平，僅此一項就節約費用120余萬元。

此外，他們還以“吃干榨盡”零浪費為目標，把回收復用當作“挖潛堵漏、節支創效”的有效手段，建立了區隊、班組、個人3級回收網絡，推行有獎回收政策。“上井不空手，撿著廢料走”已成為該公司井下的一道風景。今年以來，該公司井下易損易耗物料實現了100%回收。通過回收復用焊網、鐵錨盤、電纜、道夾板等40多個品種，該公司累計節約新材料購買費100余萬元。