向內找活干 向外找市場
——超化礦物業公司內部市場化管理側記
今年以來，河南鄭州煤炭工業集團超化礦把副業從主業中剝離出去，成立了物業公司，下設工程隊、生活服務中心、幼兒園、醫療隊、機修隊等單位，推行市場化管理，最大限度地做活副業。
超化礦黨委書記王治峰認為，推行市場化管理要消除兩個誤區：一是把以前在主業單位開支、現在在物業公司開支看作換湯不換藥，二是認為市場化就是把職工從超化礦剝離出來不管了。
內部市場化
近日，工程隊隊長畢永曉經常在西風井工業廣場和辦公區走來走去，“不自己找活干，工程隊二十幾名員工的工資就沒法開”。
工程隊是推行市場化管理的試點單位之一，實行計件工資制度。按照《超化礦零星工程施工管理制度》，工程隊根據土建、基建工程的質量、數量等情況結算職工工資，不再“干多干少一個樣”。隨著技改工程逐步完工，基建、土建項目越來越少。技改隊于是把目光停在了沿空留巷所需要的水泥塊上。
生活服務中心同樣是試點單位。生活服務中心主任張智欽聽說回收23001工作面需要機修隊在平地裝卸液壓支架和“三機”，但機修隊人員不足，于是他主動聯系機修隊，從生活服務中心選出10名骨干幫助機修隊干活，圓滿完成了任務。
拓展瓶裝水市場
由于超化礦的資源有限，物業公司不得不向外找市場，拓展業務。
物業公司純凈水廠于2010年5月投入生產，擁有一條瓶裝、灌裝自動生產線，生產出的純凈水用于兄弟單位職工班中餐、超化礦辦公會議招待及職工和家屬飲用。由于受場地影響，該水廠生產規模較小、經濟效益不高。
2015年底，超化礦經過市場調研，發現瓶裝礦泉水有很大發展空間。鄭煤集團批復后，物業公司純凈水廠更名為鄭州密泉飲品有限公司，同時擴大生產規模，將廠址搬遷到超化礦生活區原綜合服務隊隊部。他們引進了雙機反滲透過濾裝置和全自動瓶裝、灌裝水生產線，每小時可生產5000瓶純凈水，預期安置富余人員40人，預計全年可獲利潤18萬元。
此外，生活服務中心還利用北山生活區洗浴中心門前的廣場，開展洗車和汽車美容業務。此項業務不僅讓職工花很少的錢享受到高質量的服務，還安置了部分富余人員。
(摘自《中國煤炭報》)
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