安徽皖北煤電集團錢營孜礦細針慢線見功夫

近年來，安徽皖北煤電集團錢營孜礦采煤預備區依靠細針慢線的管理，鍛造了一支素質高、底子硬的專業化隊伍。組建21年以來，該區未發生過輕傷及以上人身事故，先后在12對礦井安全拆裝100多個綜采面，拆除速度屢創皖北紀錄。截至10月21日，該區實現安全生產7503天。

“采煤預備區組建21年來，領頭人換了好幾茬，但我們始終堅持從小事認真抓的管理思路，就像繡花一樣，一針一線不敢馬虎，給干部職工撐起‘平安傘’。”該區黨支部書記徐方說。

小陣地凝聚智慧

筆者走在采預區，隨處可見幾個職工坐在一起學習交流，這就是他們所謂的學習園地。這個區的學習園地是流動的，沒有固定地點、沒有固定時間，大家聚在哪里，哪里就是學習討論的場所。

采預區職工大多數是單身年輕人，他們一起吃職工食堂、住單身公寓，一起下井工作、出井學習，有的進修再學習、有的結伴到培訓中心接受測試。在互相影響下，他們養成了自覺學習的好習慣。

職工一起學習的內容，主要是《煤礦安全規程》、各類制度和現場安全要領，一起分析討論井下遇到的問題，一起尋找解決難題的方法。在班前會上，該區采取“望、聞、問、切”排查法，嚴格排查安全不放心人，并做好“一結一”的思想幫扶工作。

采預區還注重開發職工的智力資源，開展征收合理化建議、技術革新獎勵等活動，將好點子及時運用到實際施工中。

綜采支架拆除時，回頭滑子受力大，晃動大，易磨損，不安全。采預區區長史厚民通過現場觀察，增加一條固定鏈，將回頭滑子固定在地錨上，提高現場的安全系數，延長了回頭滑子的使用壽命。技術員李小龍在跟班工作中，發現運架平板車上的銷子容易躥出，影響行車安全。他在銷子上增加了防躥鏈，徹底消除了躥銷子隱患。

安全預警促好習慣養成

“對于我們一塊兒干活的弟兄，哪個干活細，哪個性子急，哪個愛下棋，哪個愛聽戲……誰生活有難處，我們都要了如指掌。”采預區一位負責人說。

采預區制定了《安全預警機制實施方案》，值班主管在班前會上聽取職工對施工現場隱患的預想分析，檢查職工的學習記錄。同時通過班前安全提醒和班組管理人員的走動式排查，提醒職工規范作業。

采預區建立了精細化管理考核體系，推行聯責制，并對“三違”人員進行考核。如果當班出現“三違”，除對“三違”人員進行處罰外，還要聯責當班小組長、班長和隊長。如今，大家都會自覺制止違章或不當操作的現象。

此外，他們嚴格落實安全確認制度，每班開工前，必須由班長和隊長進行安全確認，確定無任何風險后，再開工，并明確規定：凡是沒有經過安全確認就開工的，一律進“三違”學習班。

“對于重點難點工程，區隊領導堅持全程盯防，與職工同上同下，盯現場把關鍵。對現場出現的問題，區里及時召開會議，聽取職工的合理化建議，制定安全施工措施，認真貫徹執行。”采預區安全主管張軍說。

“工作不到位，要講出來，讓大伙吸取教訓。”這是采預區堅持了7年的做法。該區從嚴從細抓好現場管理，堅持開展班后小講評、小討論、小總結活動。據李小龍介紹，采預區職工講評后，該區跟班領導對班組當班工作完成情況、存在的問題等進行點評。

（摘自《中國煤炭報》)