能源占比40%，煤炭該如何定位自己？

    未來的煤炭可能會被視為能源的“調節閥”，煤炭人需要思考的是在市場經濟條件下如何發揮好“調節閥”的作用，在環境容量內實現科學開采與清潔高效利用

　　6月9日，中國工程院重大咨詢項目“推動能源生產和消費革命戰略研究”公布一期研究結果，到2030年，煤炭在我國一次能源中的占比是50%；到2050年，煤炭在我國一次能源中的占比是40%。

　　這一目標當然不易實現，需要經濟大環境支撐，也需要能源結構持續變革。但無論預測是否科學準確，煤炭消費比重逐年下降都是事實。作為主體能源，煤炭在30多年后將有“讓位”的可能。而在今天，煤炭人應該如何自處？

　　目前，我國能源結構是化石能源占86.7%（其中煤炭62%、油品18.2%、天然氣6.5%），非化石能源占13.3%（其中包括8.2%的水電、1.7%的風電、1.5%的核電、0.5%的光伏發電）。

　　近年來，很多地方通過“設禁煤區”“以氣代煤”“以電代煤”等方式減少煤炭消費量，但我國“多煤少油貧氣”的資源稟賦特征，加上非化石能源發展速度雖然很快但基數仍然偏小，決定了在未來相當長一個時期內，煤炭仍將是我國一次能源的基礎。即使到2050年，40%的占比，年產標準煤約20億噸，基數依然很大。

　　是不是當能源“老大”，并沒有那么重要。所謂大而不強，好景難長；大而不優，必有遠憂。黃金十年期間，煤炭是“老大”。煤炭企業在資產、規模、營業額、銷售收入以及市場占有率上多有建樹，但在運行效率、核心競爭力、盈利能力上卻很難達到及格線。

　　中國是產煤大國。這個“大”如果不能變成“強”，它的意義就會打折扣。如果這個“大”本身是靠簡單重組、硬鋪攤子刻意為之，就更沒有意義。煤炭人對行業強大的渴望，是期盼著企業振興，個人有更好的發展，能過上受人尊敬和富裕的生活。如果企業“越大”，日子反而緊巴巴，鼓舞就會變成失望；如果企業“小而強”，更看重競爭和效率，個人反而更容易獲得成長的空間，過上舒適的生活。

　　讓煤炭產業變“小”，并不容易。越是煤炭資源富集，越容易被肆意揮霍；越是做“燃料”簡單省事，煤炭的“原料”屬性就越容易被人忽視。但作為一次能源，煤炭的天然屬性決定了它的發展邊界：必須與環境容量相匹配。正如中國工程院院士錢鳴高所說，由于我國煤炭儲量較為豐富、產能很大，未來，煤炭可能會被視為能源的“調節閥”；只要非化石能源發展起來，必然取代部分煤炭，讓煤炭逐步在環境容量內（例如每年25億噸）高效利用。煤炭人現在有必要思考并規劃，主體能源讓位后，煤炭如何在市場經濟條件下靈活地發揮“調節閥”作用。

　　在筆者看來，這至少應包含四點要義。其一，既然是“調節閥”，就需要自身強大的控制力。堅定淘汰落后產能，大力發展先進產能，進一步提升產業集中度是必須的。其二，高度重視科技與人才。未來，煤炭行業將發生巨變，競爭異常激烈。因煤炭賦存條件差異形成的競爭優勢將逐步減小，取而代之的是一流科技與人才的競爭。這是從根本上改變行業的基礎和動能。其三，綠色、安全、高效的發展方式，將擴展環境容量空間，為企業贏得發展主動權。其四，尊重市場經濟規律，自覺維護市場秩序，重塑誠實守信的環境，才能讓市場信號發揮應有的作用。

　　未來的煤炭行業大體應是這樣一番圖景：九成煤礦是大型現代化煤礦，只有個別偏遠和缺煤地區有一些中小型煤礦，但均屬先進產能；煤炭企業數量不多，但主宰著經濟命脈；從業人員也許只有目前的十分之一，但80%以上擁有大專以上學歷，更多的人成為機械操作者和管理者，受人尊敬；機器人代替礦工奮戰在采煤一線，那些不安全、不經濟的采煤工作面已被封存，留待科技的進步；礦區成了高新技術輸出區，煤炭人走出國門的半徑在延伸……能源占比40%的煤炭也許仍是“老大”，但煤炭人早已不在意。

回到現實。按照“推動能源生產和消費革命戰略研究”一期研究結果，要想實現目標需要“三步走”，經歷能源結構優化期（到2020年）、能源領域變革期（2020年至2030年）、能源革命定型期（2030年至2050年）。對煤炭人而言，辨明方向，踏實走好每一步，命運才會掌握在自己手中。

                                            （摘自《中國煤炭報》）