最近，山西潞安集團漳村礦機運隊職工小劉很“郁悶”，比他參加工作還晚的王俊芳，連續幾個月工資收入都高出他好多，就因為這事，他想不通。為此，他還專門找了隊組管理人員，得到的答復是：“王俊芳既是‘比武狀元’，還是技能大師，加上礦上的獎勵，所以比你掙得多。”

憑技術說話  憑本事吃飯

今年以來，漳村礦激活“人才培養”的源頭活水，在全礦營造了“憑技術說話、憑本事吃飯”的濃厚氛圍，讓“有一手”的職工“名利雙收”。

11月29日，王俊芳早早地來到工房，準備著上午的技術交流，說是技術交流，其實就是同班工友“邀請”他給大家講一節課。

像這樣的主動“邀請”和被“邀請”，在王俊芳的收入和大伙拉開差距后，成為了一種工作常態。

為優化環境，漳村礦使出了獨家“秘籍”。該礦努力讓職工學習技術、崇尚技術、鉆研成為愛好，也讓職工成才“如魚得水”。

漳村礦依托現有的岳書慶、王喜民、王俊芳等6個不同級別的“技能大師工作室”平臺，堅持“高端化、年輕化、梯隊化”工作原則，采取師帶徒、導師制、團隊合作的方式，通過模擬演示、行為示范、授課教學、現場培訓和問題研究的形式，著力為礦山培養技能扎實、技術一流的專業性人才。同時，堅持以解決技術難點、破解關鍵難題為根本，著力于新工藝、新技術、新方法的研究和推廣應用，將實用性能提升到技術層面，并將技術成果轉化為推動發展的生產力。

同時，漳村礦專門成立了考核領導組，制定了考核辦法和職業技能鑒定考核辦法，并按照井下一二線高級技師每人每月1000元，首席技師每人每月2000元；地面生產崗位高級技師每人每月500元，首席技師每人每月2000元的標準發放績效工資。同時，堅持“徒弟領獎師傅有光”的理念，若所帶徒弟取得了相應資格，也會給予師傅500元到2000元不等的獎勵，與此同時，一次性獎勵技師所在單位1萬元。

關于職工成才，漳村礦黨政做出了承諾：“企業發展需要人才，人才推動企業發展。職工隊伍素質高低是基礎，是根本。既要讓愿意成才的職工‘戴帽子’‘坐位子’，也要讓愿意學技術的職工‘有票子’‘有面子’。”

漳村礦不斷完善礦、科隊、班組三級培訓機制，全面推行全員培訓、薄弱人員強訓、核心員工培養，并依托“兩比一看”績效創優勞動競賽、職工技能比武大賽、崗位建功競賽，培養綜合性員工。以破解安全熱點、解決技術難點、強化管理弱點為根本，讓“金牌員工”“技術大拿”“創效能手”競相涌現，形成“能人帶眾人、眾人變能人”的新局面。

立足當下  著眼長遠

該礦通過設立模擬實驗室和實訓基地，實行“雙工作導師”制度，深入開展“雙學雙過硬”、“拜師學技爭當崗位能手”等活動，不斷創新培養機制，建立了成長檔案，打造了后備人才庫，形成了科學有效的梯隊培養體系。

2017年，由漳村礦培養的潞安集團首席技師馬俊波，獲得山西省政府一次性特殊津貼2萬元。岳書慶、王喜民等技能大師，不僅擁有了以個人名字命名的工作室，而且還成為礦上獎勵政策的直接受益者，得名又得利。還有栗雙平、崔忠遠……越來越多的“一流工匠”享受著“名利雙收”的待遇。