隨著煤炭企業效益好轉，筆者發現個別單位的管理者和職工，開始在材料使用時大手大腳，主動節約的意識有所減弱。一些管理者也在材料管理上有所松懈。這種做法不可取。

且不論現在企業效益才剛剛好轉，尚未完全脫困，還沒有到過寬松日子的時候。即便是企業經營效益不錯，浪費、大手大腳對于企業的長遠發展也是不利的。不管在任何時候，都要有節約的意識。節約不僅是對資源的珍惜，也是一種美德。

基層各級領導干部還要像以前一樣，高度重視，持續不斷抓牢材料管控。小處的節約也要受到重視。既然一些區隊和部室沒有大潛力可挖，就要從小處著手，從節約一度電、一塊煤做起，不嫌少、不嫌小，只要一直堅持做下去，也是一筆不小的財富。