皖北煤電錢營孜礦完善薪酬分配管理

杜絕“暗箱操作”，煤哥工資這樣分

煤礦生產勞動強度大，安全威脅多，且工序多，工種雜。煤哥薪酬分配方面怎么杜絕“暗箱操作”“克扣截留”等亂象？日前，筆者來到皖北煤電錢營孜礦，對該礦全方位推進“公平、民主、陽光”分配，探索薪酬分配新渠道進行詳細了解。

加強監管杜絕假賬

錢營孜礦杜絕考勤弄虛作假。掘進二區員工張師傅，每天入井要“闖”四道關：班前會點名考勤、刷臉機考勤、入井虹膜識別和井下隨身定位儀考核。

“礦上剛開始執行這些制度，員工們覺得太繁瑣。”張師傅說，“通過學習，我們認識到，這樣層層設防，是保護員工的權益不受侵害。”

錢營孜礦周邊礦區曾有這樣一個“暗箱操作”侵害煤哥權益的事件：一名采區負責人，通過造“假考勤”，在不上班的員工身上做工資，兩年時間就克扣截留了員工工資數十萬元。

“我們依靠科技加大對人的管理監督力度。每天對全礦2300多名干部員工的考勤結果進行復查，對不能閉合的都會及時通報。”錢營孜礦人事科考勤員丁月梅說，“發現原則性問題，我們會向礦紀委匯報，進行嚴肅處理。”

班班都有監督員

錢營孜礦高度重視工資二次分配，先后制定了錢營孜員工資二次分配管理辦法、錢營孜員工資二次分配監督機制和班組民主監督員管理使用辦法等制度規定，每個班組都有工資分配民主監督員。

“我代表我們班的員工，對工資分配方案的制定和分配過程進行監督。發現問題我會當場指出，維護職工利益。”采煤區民主監督員李明珠說。

像李明珠這樣的民主監督員，在錢營孜礦有120多名。他們作為“意見領袖”，代表員工說話，并在分配最終的工資表上簽字確認。

“分配方案上報人事科，必須有民主監督員簽名。員工最信任的人擔任民主監督員，他們在分配過程中提出的建議，合理的情況下都會被采納。”錢營孜礦采煤區區長王兆石說。

“陽光工分”天天見

錢營孜礦掘進區二隊職工李師傅每天到崗的第一件事，就是看看經濟公開欄上自己和工友工分公示。他說：“我們每天掙多少工分，一個月累計下來，就是績效工資，拿多少錢，一目了然。”

“我們隊工作分值考核，由四大部分組成。安全、進尺、標準化和材料節約。”掘進二隊隊長文新勝說，“比如，我們安全進尺四排以下每米進尺250分，超過四排每米進尺300分。如果有挖水溝、吊電纜等零活，帶班隊長根據工作量酌情加分。每天班組掙多少總分，由出勤員工按工作量進行分配，一天一結，第二天公示，接受員工監督。”

“干一樣的活，可能因工作的標準不同，會拿到不同的工分。”李師傅指著工分欄說，“我和張師傅都是迎頭打眼架棚大工，基礎分都是100分。因為張師傅還兼任綜掘機司機，每個班比我多20分。”

“我們對員工的處罰，也是以扣分的形式出現，手不沾現金。”掘進區區長李玉華說。該礦做出了明確規定，任何單位和部門，處罰絕不允許以現金形式進行；扣多少分，員工個人將得到相應經濟處罰。

高級藍領有津貼

錢營孜礦為了弘揚工匠精神，按照“重安全、通業務、勤創新、善經營”的要求，在員工中開展“橄欖型”員工隊伍建設。全方位開展崗位技能鑒定，通過組織推薦、考核、審核程序，參考崗位、技術含量、工作績效等因素。

為保證選拔工作的公平、公正、公開，錢營孜礦藍領選拔嚴格執行“班組自主推薦、隊組民主評議、結果集中公示、紀委全程監督”的運作模式。分別給予高級技師、技師、高級工、中級工等“技術職務”，享受相應的月150元到1500元不等的津貼補助。

“津貼由礦上統一發放，不占用各單位的績效工資。”人事科副科長陶朝輝說。這也體現了“工資分配向井下人員傾斜、向高技能人才傾斜”的原則。員工的這些技術職務任期滿后，實行清零制度，重新選拔、考核、聘任。

督查月月全覆蓋

工資分配事關礦區安全生產和職工思想穩定，員工的蛋糕誰也不能“動”。

錢營孜礦組織兩個督查組，每月對各單位的分配過程進行“點對點”督查。督查瞄準基層單位的工資分配、員工獎罰、工資賬公示、隊務公開等工作，通過查看現場、查閱資料、詢問了解、與員工座談等方式，對各單位工資獎金分配工作進行剖析式檢查。

對督查中發現的問題，處理不手軟。近三年來，先后有3名隊長觸紅線被免職。對督查出的問題，落實了責任單位和責任人，限期整改，切實做到督查不走形式、不走過場、無遺漏。

該礦還開通舉報熱線，暢通舉報渠道，及時發現和解決工資分配中存在的問題，提出相應的整改建議，確保職工的合法權益不受侵犯，減少違規操作現象。

                                          （摘自《中國煤炭報》）