濱湖煤礦實現“取消夜班+周日集休”

生產時間由三班變兩班、7天變6天，通過裝備升級、優化生產系統、調整勞動組織，做到減時不減量、減班不減產、安全有保障

從9月1日起，山東能源棗礦集團濱湖煤礦全礦實現“取消夜班+周日集休”。

濱湖煤礦是薄煤層礦井，在去年實現采煤專業取消夜班生產、掘進專業周日集中休息的基礎上，通過推進裝備升級、優化生產系統、調整勞動組織，全礦實現“取消夜班+周日集休”。

智能化生產打基礎

“我們充分發揮智能化設備的優勢，制定詳細的規劃措施，全面落實‘壓茬’管理，重點抓實生產工序優化，提高設備運行質量和生產效率。”該礦礦長鄧濤說。

該礦持續優化采掘、輔助、提升等系統，不斷提高生產機械化、自動化、數字化、智能化水平，促進采煤、掘進等專業協同有序銜接。

該礦采煤工作面全部使用薄煤層智能化采煤機組。井下監控中心可對采煤機、液壓支架等設備進行集中控制，地面調度中心可對設備進行一鍵啟停控制和遠程干預操控。他們推廣應用了遠距離供液、供電，工作面順槽使用單元式巷道支架，探索應用注漿錨索支護工藝，使產能得到充分釋放，單產效率提高了一倍以上。該礦加快建設高效快速掘進線，推廣應用挖掘式裝載機、氣動連網機、風動扭矩扳手等，掘進效率提高30%以上。他們對井下中央泵房、采區泵房、運輸皮帶進行遠程集控改造，實現地面遠程操控、井下無人值守。他們對南翼煤倉實施擴容，主井2號煤倉啟用后，井下儲存能力提升到7700噸，可滿足兩天的生產儲存需要，為全礦實現“取消夜班+周日集休”奠定了基礎。

該礦加大設備檢修力度，成立設備運行督查維修小組，建立機電設備“包機到人”制度，分班次、分崗點、定人員，每天對設備進行全面檢修，增強了設備運行可靠性，提升了設備使用效率。

精細化管理助落實

鄧濤介紹，該礦在不打破原有安全生產管理秩序的基礎上，重點加強收工和開工期間的安全生產精細管理，做到“停得下來、開得起來、開停有序、高效運行”。

該礦制定了《濱湖煤礦全礦井“取消夜班+周日集休”安全生產保障實施方案》，分專業、分系統、分單位制定安全技術措施。每天中班收工后，他們將全礦工作面液壓支架、綜掘機、電氣設備、排水系統、通風系統等調至最佳狀態。夜班和周日集中休息期間，礦值班人員和科室、區隊值班人員被納入兼職救護隊管理，作為預備隊員保持24小時手機開機，井下各重要崗點每天、每班都有專人巡查，發現問題及時匯報處理。恢復生產前，由該礦安監處牽頭，基層單位跟班管理人員、班長、跟班安監員對各區域、各崗點進行聯合復產驗收，確保無重大隱患后方可組織施工。他們嚴格考核開工時間，將提前開工和延后開工均納入結構工資考核；生產時，合理優化生產工藝工序，在作業時間內，最大限度地發揮設備和人員效能。

人性化服務保運行

濱湖煤礦通過人性化服務，激發職工的內生動力，確保“取消夜班+周日集休”生產模式安全有效運行。

他們對浴池、更衣室環境衛生進行動態考核，確保職工上井后隨時能洗上舒心澡；啟動職工宿舍改造工程，實行樓長式管理，改善職工住宿環境；每月拿出近20萬元作為職工就餐補助，定期對職工餐廳的飯菜質量、環境衛生等開展重點檢查，推行職工代表“體驗式”巡查，督促提升飯菜質量和服務質量。

該礦合理調整井下人行車和通勤車發車時間，在通勤車上設立兼職義務安全協管員，嚴格限定通勤車的行駛速度，確保職工“安全到礦、平安到家”。

“實行‘取消夜班+周日集休’后，生產時間由三班變兩班、7天變6天，通過采取一系列配套措施，做到了減時不減量、減班不減產、安全有保障。”鄧濤說。

                                        （摘自《中國煤炭報》）