“從現在到春節是最重要的時間階段，從機關到基層，要不斷加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。”連日來，河南能源永煤公司不斷強化安全管控“立體式”管理，以良好的安全態勢確保春節期間安全穩定。

該公司從抓責任入手，修訂完善安全生產管理制度，細化、量化各級管理干部的職責，實施月考核，安全獎勵月兌現。以安全生產責任制為基礎，制定下發了安全生產技術指導服務制度，并由公司分管領導任組長，副總工程師或部長任副組長，成立了4個煤礦指導服務組和2個非煤指導服務組，圍繞基層難點、現場薄弱環節，抓重點、盯薄弱、促提升。

在礦井日常檢查指導服務過程中，該公司積極開展礦井分類自評工作，劃定A、B、C、D四類礦井管理標準。同時結合礦井分類自評工作，對A、B類礦井減少檢查頻次，對C、D類礦井則加大安全監督管理的力度和頻次。據了解，公司對A、B類礦井減少檢查頻次并不是安全監督管理的弱化，而是為了更好地集中管理優勢，對薄弱礦井實施精準檢查、精準考核、精準幫扶，推進企業整體安全管理水平的提升。

為提升各礦井安全生產現場管理水平，該公司積極健全完善安全“雙基”建設考核機制，堅持“四個堅持”“拉開檔次”“雙掛鉤”“常態化”“對標考核”原則。“拉開檔次”是拉開基層單位安全獎勵檔次；“雙掛鉤”是將業務部室每月“雙基”考核與分管領導打分和集團公司考核掛鉤；“常態化”是每月堅持通過“雙基”考核、安全生產標準化驗收、專家會診、小分隊檢查等多種檢查方式相結合，持續對基層單位進行考核；“對標考核”是每月對考核結果進行對標排名。

                                        （摘自《中國煤炭報》）