今年初以來，兗礦集團濟三煤礦積極踐行兗礦“153”安全文化，改變傳統的安全監管方式，堅持“我的安全我做主、現場安全我負責”理念，以“六好”區隊、“五型”班組建設為基礎，按照“重現場、輕形式”總原則，本著“試點輻射帶動，整合現有管理模式”的總體思路，推進班組安全自主管理。

他們推行班前“八步流程”：點名、安全不放心人排查幫教、傳達精神、當班工作、安全要點、分工、意見建議、安全宣誓，強調當班安全重點、注意事項、隱患排查等。班中實施六自確認：現場交接、開工準備、崗位風險、施工過程、安全隱患排查、安全匯報自我確認。班后實施五步閉環：梳理、簽字、匯報、確認、閉環，確認本班升井人數、安全生產情況。

該礦選取綜采二區楊福洪班、綜掘二區孟令強班、普掘工區付令國班、運輸工區陳海軍班作為試點單位，建立了相應的配套制度，選拔設置了兼職安全監督員，配備了班組自主管理標識。監管部門加強監督考核，實施動態監管和綜合考核相結合，不定期通報自主管理推進情況。11月以來，該礦4個試點班組“三違”比率均低于區隊“三違”比率，有效調動了班組職工搞好安全管理的積極性。

該礦推行安全自主管理，旨在引導班組在區隊管理的框架內對安全生產的全過程進行自主管控，激勵班組成員為共同的目標相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，在無安監員專盯的情況下保證安全。

                                          （摘自《中國煤炭報》）