——2009年度濟礦集團先進黨支部黨建紀實

面向黨旗，心中

彌滿的是肅穆、敬仰和喜悅

于是，雙肩無可選擇地就成為山脈

擔起天空般開闊的事業

                                                      ——題記

花園煤礦綜采工區及其黨支部善于發揮政治力量優勢，努力鍛煉一線隊伍的戰斗力，2009年全年安裝工作面6個，回采工作面5個，過大小斷層100多個，生產原煤35萬噸，有力地促進了“當年竣工當年達產目標”的實現，為采煤事業做出了突出貢獻，受到各上級組織的表彰，綜采工作面也成為該礦的“紅色教育”現場。7月初，礦黨總支組織新轉正的黨員和部分正式黨員，來到綜采工作面，在火紅黨旗下接受了黨的先進性再教育，學習綜采黨支部以“黨建工作樹精神”，以及“精采細作保質量”的先進做法。

“把支部搬到井下去”

把黨建工作開展到井下去是綜采黨支部的工作特點。綜采工區處于采煤一線，工作辛苦，業余時間有限，黨員同志們在接受思想教育，提高政治思想覺悟上受到了一定的局限性，不利于在崗位上發揮黨員的先鋒模范作用，以及團結和發動周圍的群眾開展安全生產工作。該工區黨支部書記、區長陳啟燦同志根據基層黨建工作經驗，積極把支部工作搬到了井下，在工作崗位上開展“黨員身邊無違章”，崗位培養入黨積極分子，增設黨員安全監督崗等黨團活動，充分發揮黨員在安全上是標桿，在生產中是骨干的作用，培養和激發群眾“熱愛黨跟黨走”的熱情，努力提高黨的號召力，為提高隊伍戰斗力夯實了政治基礎。

“我們就是精煤的過濾器”

煤質就是效益。去年春季，花園煤礦因為煤炭含矸量過高，影響了煤炭銷售工作。含矸量過高是由于綜采工作面碎頂漏矸和過斷層、割夾矸造成的。該支部“知恥而后勇”，組織黨團員與群眾緊密拉起手來，用“我們就是精煤的過濾器，一定要把矸石過濾掉”的精神確保煤炭質量。他們自創了“割煤——抽機——掃底——割矸——抽機——掃底”的新“煤矸分割煤機進刀工藝流程”，嚴格執行“出煤不出矸，出矸不出煤，煤、矸、次煤按類分裝分運”的制度，保證煤矸分流輸送。他們還嚴格制定了煤矸分揀制度，組織力量分別站在小溜刮板輸送機兩側，將矸石從煤流中仔細挑出來，填充老塘；煤機割矸時，由砸煤工把煤塊挑出來，矸石則通過皮帶系統進入矸石倉，堅決杜絕煤、矸混流入倉，成功地實現了 “抓煤質，創效益”的目標。

“激流勇進，迎難而上”

2009年6月份，花園煤礦準確把握產品市場行情看好的機遇，把工作重點放在抓緊時間出煤和創造出煤條件上，決定安排綜采工區在10天內同步撤除1303工作面、安裝1035工作面，并保證1306工作面的生產出煤量。這意味著要把生產力量平均分成三個工區的生產力量來干活，難度空前。工區支部積極動員黨員群眾發揚“挑重擔，啃骨頭”的精神，利用好這次機會嚴格鍛煉自己的崗位技術能力。他們保留了一個生產班組在1306工作面生產，把從掘進、綜掘、運輸、運轉、皮帶等工區借調來的70余人補充到重新組建成的四個班組，負責安撤面工作。該工區用為撤面班組定任務、加重碼、延點時間長就加送工作餐的高壓辦法，創造出了一個小班單產出兩倍正常工作量的超常效率，在計劃時間內順利完成了“三面同步”的工作任務。

“用制度管理把節約變成風尚”

降低材料消耗率是花園煤礦建礦的精神，也是該礦加快向精細化管理轉變步伐的難點和切入點。綜采工區堅持把精細化管理更加導向深入，決心用加大制度管理的辦法，促進全區職工形成節約的風尚。他們在工作面開機出煤之前，指派專人進行拆卸本班生產進尺內兩巷煤幫支護錨桿的鐵托盤、木托盤、螺母等可回收物料，廢舊錨桿、菱形網、工字鋼等物料則全部升井，由當班驗收員嚴格清點考核。據統計，該工區在今年上半年共成功回收了鐵托盤、木托盤、螺母 6000多套，錨桿3000余根，為花園煤礦節約材料經費 10萬余元，在節能降耗方面取得了顯著成績。

有作為才有地位。綜采工區自成立以來連年被花園煤礦及集團公司表彰為“紅旗區隊”；2009年，該工區黨支部被中共濟寧國資委委員會表彰為“先進基層黨組織”，被集團公司黨委表彰為“先進黨支部”，成為“黨建貼著礦建中心做”的成功典范。

（李金夫）