運河煤礦  高維東

春秋時期，魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底誰最好呢？”扁鵲回答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲回答：“我長兄治病，于病情發作之前。一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里；而我治病，于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上下針放血、在皮膚上敷藥等大手術，都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得很好。”

這是一則古代小故事，卻折射出一個現時大道理：安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。能夠將事故控制在萌芽狀態才是安全工作的最高境界。

而在我們現實工作中，亡羊補牢時多，未雨綢繆者少，人們總是多在事后痛心疾首，懊悔不已，卻很少注重在事前采取必要的防范，或者即使防范了也不夠全面，不夠到位，在關鍵時刻出漏洞。安全經濟學有一條定律：1元事前預防等于5元事后投資，在事前可能僅僅只是舉手之勞的小事，如果由于不重視出了問題就可能造成難以挽回的后果。就像病情一樣，剛發作時及時治療，會很容易控制住，而如果不注意使病情延誤下去，錯過了最佳的治療時間，就會使病情嚴重起來，甚至是元氣大傷，縱是神醫也無可奈何。而且病人本身還要支付更多的醫療費用，承受更大的痛苦和風險。因此在安全工作中，“預防為主”絕不是一句空話，安全工作的最高境界就是防患于未然，將問題處理在萌芽狀態。雖然在當時可能看似輕松，實則意義重大。

防患于未然，需要我們有一雙能敏銳發現問題的眼睛，并及時采取最有效的措施，而這些都需要知識技能和實踐經驗來作保障。作為一個煤礦人，安全工作的最高境界應該是我們努力追求的目標。