霄云煤礦籌建處 吳中意

在煤炭企業，管理千條線，班組一針穿。班組是最基本、最基層的組織單元，一個企業安全、生產、材料消耗、工程質量等各種任務目標都要通過班組來完成，班組戰斗力的高低直接影響著企業的健康發展。

在并不缺乏各項制度和處罰條例的今天，一切按制度辦事，用制度說話，違章了就罰款，似乎成了煤炭企業對班組管理的重要措施。罰款確實對員工有一定的約束力，但它并不是根治違章行為的法寶，有時還會出現適得其反的效果，因為違章了就以罰款了事，職工慢慢就會滋生對制度、對管理者的抵觸情緒。我認為，做好班組建設，重要的是要做好“人”的工作，使之入心、入腦。

做為班長，面對性格各異、特長不同、需求不同的班組成員，首先要本著量才使用、揚長避短的原則，這樣能積極地調動每一名職工的主動性、積極性和創造性。其次要做好溝通工作，在工作中、生活中消除員工的思想負擔。與職工多交流、多溝通，掌握職工的思想動態，消除他們的思想障礙。讓職工在思想上沒有后顧之憂，工作中才能專心致志，確保安全生產。第三在班組建設中，要按照制度要求，結合班組實際情況開展人性化管理，遇到問題的時候，廣泛征求員工的意見和建議，采取民主的方式進行解決，對待三違人員要以教育和罰款相結合的方式，使其充分認識到違章可能帶來的后果，以后按章操作。第四做為班組長要帶領員工不斷地進行政治學習，樹立班組理念，使班組成為團結協作、互助友愛、勁往一處使、心往一處想的團隊。第五班長如果能做到“八好”，生產組織好、工程質量好、安全生產好、成本控制好、民主分配好、以身作則好、技術幫帶好、隊伍團結好，班組的戰斗力將戰無不勝。