花園煤礦  左金鵬

伴著落地即化的似雪非雪的雨滴，昨天下了一場大雨，冷冷的甚至帶著些許的寒意。古詩云：“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。”本來人間四月天，應該是春光明媚、春意盎然的時節，今春卻寒冷異常，行人紛紛換上了冬裝，著實有些冬天的感覺。

由此，我想到了現在的煤炭行業，對于目前的煤炭行業，今年的春天不啻于經歷寒冬一場。國家的宏觀調控，“國五條”的出臺，經濟面臨轉型，經濟發展趨向理性，特別是作為經濟大動脈的房地產，持續低迷，而隨著房地產產業的持續走低，相關產業隨之冷卻。煤炭行業作為其中一個鏈條，也同樣受到了巨大的沖擊和影響。

面對“長痛不如短痛”的經濟轉型的慘烈景象，捂上眼睛無異于“掩耳盜鈴”；面對市場這雙“無形之手”，束手就擒懦夫一名無可非議。是戰斗還是退卻？是直面還是低頭？一切的一切均已不需要討論，魯迅先生說過“真正的勇者應該敢于面對慘淡的人生”，是的，我們看到，許多的企業都已經開始“面對慘淡的人生”，面對市場，有的企業深思熟慮，開始收縮銀根，降低成本；有的企業多元化經營，規避單一產業帶來的弊端……當然，也有的企業萌生退意，不敢堅強的面對市場的大潮。

周邊的煤礦開始限產，開始大量的庫存，甚至作為山東省龍頭老大的兗礦集團大多數煤礦企業開始出現虧損，開始降低職工薪酬，縱觀周邊煤礦集團，寒氣逼人，管理層“壓力”山大。

危機之中的我們呢？我們濟礦集團作為濟寧市地方國有企業，在市場的大潮中能否利于不敗之地，能否抵御寒流侵襲？這不僅僅關系到濟礦集團的生存和發展，也關系到濟礦集團每位員工的生存和發展。鑒于此，集團第一季度經濟活動分析會比以往任何時候都要早；鑒于此，集團和煤礦各級領導辦公室出現“長明燈”，如何走出霧霾，走向春天，成為了上至集團公司，下至企業掌舵人不斷思索的問題。

如果您認為我們現在才開始思索、才開始謀劃，那么，您錯了！

我們可以看到，集團公司及各煤炭企業僅僅圍繞“雙提升”，解放思想，出臺了一系列務實、積極、有效的政策，增收節支，精簡機構，選能任賢，落實全面預算管理…生產上保安全、趕進度、提質量；經營上成本管控和資金管理并舉。

我礦作為一個天賦條件差、產能低的企業，不要說發展，甚至于生存在有些階段都是奢望，很長一段時期，在市場大潮中我們好像一葉小舟，隨風而動，但是面對困境，我們沒有自怨自艾，而是積極主動的采取了一系列改革、創新，集團落實集團公司各項政策，響應集團號召，清理外委隊伍，減少了巨額勞務費；最近，集團公司下達了工效掛鉤制度，目的就是提高工效，其本質就是蔡總在職工代表大會上提出的變以產量為指標的粗放式管理變為以效益為導向的精細化管理，以效益定收入，而不是以產量定工資，即由原來的“汗水工資”變為“效益工資”。實施了“集中生產、集中休息”的生產組織模式，提高了勞動生產率，優化了勞動組織，使優化勞動組織不再是一句空話、一張白紙，還有其他行之有效的措施，降低了噸煤成本，提高了企業抗風險能力。

這時，窗外的一縷燦爛的陽光照了進來，暖融融的，春天畢竟是春天，冬天其實只是一種假象，只要我們堅持信念、樂觀向上，春天終究還是來了。