2018年，集團公司邁入了改革發展的新階段、深水區，提出了建設具有核心競爭力的一流能源企業宏偉目標，經營指標與職工幸福指數不斷提升，藍圖匯聚，凝聚共識，催人奮進。作為集團公司的一名員工，如何主動作為，適應集團公司改革發展需要，提升自身綜合素質，完成本職工作目標，貢獻智慧，做一個有用之才呢？

研判經濟動態  認清發展形勢

2018年，我國經濟呈現出由高速增長轉向高質量發展，經濟結構不斷優化，新舊動能轉換的新常態。對于煤炭行業來說，已不再是能源發展的主方向，取而代之的是太陽能、生物能、風能等可再生資源；生態綠色環保發展模式取代高耗能、高污染、高增速發展模式；國家從總量性去產能向結構性去產能，淘汰落后產能政策未變；煤炭行業競爭日趨激烈，高危勞動密集型煤炭企業面臨淘汰，兼并重組不可避免。2017年，集團公司各項經營指標都創造了歷史，資產規模不斷壯大，產業鏈條拉長延伸，融資環境得到改善，集團上下，干群和諧穩定。可是，目前集團公司產品主業依然是煤炭，盈利模式也還主要是提產、增銷、漲價、降本等單一手段，安全、環保、穩定三座大山時刻存在，資金需求量大，經營壓力依然巨大，競爭環境更加激烈。這些經濟形勢和經營現狀，作為一名財務人員，必須首先了解知曉，決不能只顧努力工作，不問集團大事。我們更應該適應集團公司改革發展的需要，調整工作狀態，展現新風貌，實現新作為。

嚴密工作計劃  明確工作目標

根據集團公司下達的運河煤礦目標任務，制定財務工作任務目標和工作計劃，將年度工作計劃按科內崗位，如預算管理、成本核算、稅務申報、資金管控分解到人。第二步，將個人年度工作計劃，細化到月份，量化到每周，分解到每天。每周制定重點工作，明確時間節點，完成目標要求，每天做到日盡其用，與日俱進。切不可“先干了再說”，一味“摸著石頭過河”，甚至秉承“領導讓我干啥就干啥”，完全不主動思考為什么這樣做？這樣做的目的是什么？想想，如果我們一上班就埋頭蠻干，整天忙的一塌糊涂，盡管加班加點，看似勤奮努力，可是整體工作依然盲目混亂，工作效率低下，做了很多“無用功”，浪費了大量的時間成本和機會成本，談何工作業績，更談不上創造價值。長此以往，必然會將自身置身于公司的發展規劃之外，那樣就有淘汰的風險。因此，工作目標一定明確，工作計劃一定要完整。

嚴格履職盡責  力克“五浮”傾向

“思考問題浮淺，行為方式浮躁，工作方式浮漂，工作作風浮滑，總結工作浮夸”，是張廣宇總經理對部分領導干部工作不實、作風不硬現象的點評。對照“五浮”傾向，反觀我們自身，都不同程度上存在上述問題。比如，在工作中，考慮自身財務范圍職責的因素較多，不善于站在其他部室，站在全礦、全局的角度去分析處理實際問題，換位思考意識不強，分析問題站位較低。不能做到跳出財務管經營，站在經營干財務。對于一些工作，還總是憑經驗，老套路，創新能力不足；對于同事提出的新措施、新方法，怕出錯、怕走彎路的思想強烈，不愿實踐嘗試，慣性思維重；對于一些不重要的工作，存在敷衍應付，只求干完，沒有時間觀念，執行力不強，剛性不足。下一步，我們要進一步端正工作作風，查擺短板，改進不足。在工作中，要嚴格履職盡責，擺正位置，找準定位，不做表面文章，塌下身子扎實干。要珍惜工作平臺和工作崗位，要敬業愛崗，對于工作任務要雷厲風行，說了就干，馬上就辦；要做到戒空、戒懶、戒拖、戒軟，始終保持飽滿的工作激情和嚴謹的工作態度。

    嚴控經營風險   強化流程控制

    財務部門在生產經營工作中扮演著越來越重要的角色，財務職能也由單純的核算監督服務轉化升級到參與經營管理層級，滲透到風險管理和利潤創造的各個經濟領域。這對財務人員綜合素質、管理能力提出了更高的要求。張廣宇總經理在2018年經營工作會議中，強調了防范“安全風險 資金風險 廉政風險” 三大風險。企業日常招投標、合同簽訂、資金撥付、票據報銷、稅收繳納、投融資等經營業務中都存在各類經濟財務風險。財務人員要不斷提高判斷風險能力、管控風險、化解風險的能力。我們要強化資金管理，保持充足現金流，保障資金鏈條穩健，規范資金收支，壓縮“兩金占用”，清理往來應收債權，防范資金風險；掌握最新法律法規、財經稅收政策，爭取政策紅利，降低稅負成本，化解稅務風險；與業務部門有效配合，提高合同履約風險管理能力，超前謀劃、科學分析，防范訴訟風險；加強內部審計，前移審計關口，挖掘潛在風險。組織相關部門建立和完善內部控制制度，制定所屬企業重大投融資、重大擔保、資產處置、大額資金使用等重大事項流程控制，建立預測、防范、監控、化解經營風險的機制。

我想，作為濟礦集團的一名員工，只有跟上集團公司發展的節奏，明確目標任務，端正工作作風，發揮潛能，敬業愛崗，才能真正無愧于一個濟礦人，做一個有用之才。