每年的七八月份都是高溫多雨季節，物流公司針對現場工作實際情況，從推行安全操作規程、加強系統改造做起，從現場動態管控抓起，從每一處細節入手，用精細化管理保證安全制度的貫徹落實，為公司的安全生產工作奠定了堅實的基礎。

加強執行力，管理制度化。通過全員培訓，加大操作程序、安全確認的規范執行力度，推進安全生產管理制度化建設；建立健全獎懲制度，緊盯各個崗位的安全操作狀況，監督抽查崗位操作規程的執行情況，交接班期間檢查現場交接班制度的執行情況，對執行好的班組和個人進行月度獎勵，對執行不符合要求的給予嚴厲懲罰，做到真正能查出現場安全隱患，真正確保安全排查管理工作扎實到位。

加強落實力，工作精細化。針對高溫多雨等生產不利因素，公司未雨綢繆，加強防范工作落實力，從嚴從細抓安全。認真觀測設備的超溫情況監測，及時預警設備運轉狀況，嚴防設備超溫運行，確保了各電氣設備的安全運行；對所有機房的門窗玻璃進行全面排查，更換所有損壞的門窗玻璃；徹底清理電線路故障，對三座變電所積塵進行徹底清理，暢通設備的散熱，防止因高溫產生故障。

加強服從力，行為規范化。進一步鞏固業務知識的學習，教育廣大職工要嚴格遵守有關法律法規，遵守物流公司制定的各項規章制度，以嚴謹的工作作風做好各項工作。同時做好自保互保聯保工作，教育職工在工作現場做到“四不傷害”，即：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害、保護他人不被傷害，做到人人事事保安全。

通過以上多項活動的扎實開展，真正把安全意識延伸到每個崗位、每位職工，對加強一線崗位職工的日常行為規范和崗位行為規范，起到了有力的促進作用，使職工做到崗崗有標準，人人有規范，為實現物流公司的安全生產奠定良好基礎。

                                                  ■ 濟礦物流  梁 忍