向“走秀式”考核說“NO”

“要完成好9月份的任務指標，關鍵是抓好計劃的分解和考核，考核貴在公平公正，重在不走過場、不懼毀譽、不能自廢武功……”在朱家峁煤礦9月份生產計劃會上，該礦主要負責人這樣強調，充分指出了考核工作的重要意義和關鍵要領。

今年以來，朱家峁煤礦堅持從多維度強化富有“辣味”的考核工作，不斷提純了干部職工筑牢橋頭堡的初心，推進了重點工程項目的落地生根，他們的主要做法可以概括為“三個不可以”：

考核不可以做“老好人”

工作中敢唱“黑臉”，既是一種膽識也是一種品質。該礦為敢抓敢管、真抓實干、勇于擔當的干部加油鼓勁、撐腰壯膽，對不思進取、得多且過的思想，對避重就輕“不愿為”、遇到問題“繞彎子”，遇到棘手問題和得罪人的工作，一躲二推三拖的行為，嚴肅批評、嚴格問責，用考核激勵和教育干部職工銳意進取、奮發有為。要求各級管理人員多做教練員、指導員，樹立“敢”的觀念、“快”的意識、“抓”的理念、把握優的貫穿，把精力和心思用在穩增產、促改革、破難題、克難關上，堅決摒棄習以為常的慣性思維、雨過天晴的“闖關”心理、法不責眾的從眾心理、不會有事的僥幸心理、不以為然的漠視心理，真正做到守土有責。堅決克服在落實中“上熱、中溫、下冷”的溫差，把重要指示等同于一般性工作的落差，責任和壓力層層遞減的壓差。在全礦形成了以擔當作為為榮、以同舟共濟為榮、以馬上就辦為榮的濃厚氛圍。

考核不可以“蜻蜓點水”

該礦堅持刀刃向內、堅持“亮牌亮劍”、堅持“打到痛處”、堅持重點防治，以“四個堅持”問責“庸懶散”、亮劍“平慢拖”，每項工作有安排必有檢查，有檢查必有考核，有考核必有獎罰，務求言比責實、行比責實、功比責實。以安全生產標準化為抓手，狠抓安全生產管理，嚴格執行采掘現場安全生產12條鐵律，實行常態化安全自查“體檢”，對不按要求整改的問題，一律推倒重來、嚴肅問責，切實將安全風險管控在隱患形成之前，進一步完善隱患排查治理體系，切實將隱患消滅在事故之前，始終讓安全跑過了風險。

考核不可以“存在盲區”

該礦增強覆蓋面，強化上下級提醒，左右向監督，堅持掘進計劃每天一考核、煤質情況每天一通報、重點工作每周一督辦、生產經營指標每旬一預警、預算四級考核每月一兌現、生產影響每次一分析，通過“六個一”的考核模式，采取設定時間表、留出緩沖期、嚴格評估、逐項銷號的考核方法，用目標倒逼進度、時間倒逼效率、責任倒逼質量，加強了生產計劃、資金計劃、物資計劃三個計劃管理，保證了三大類15項增收節支措施達到預期效果，推動了工作面一安一撤、洗煤廠升級改造、儲煤棚建設及智慧礦山建設等重點工程的順利完成和加速落實。

每個企業都要經歷由人管人、制度管人到文化影響人的管理“三部曲”。下一步，該礦將“以文化人”，厚植企業文化，堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，實現“落陵精神”的創造性轉化和創新性發展，以傳承之規矩，開西北之生面，引導全體干部職工形成高度的文化自覺、文化自信、文化自律，用企業文化統一思想，激勵職工人生綻放，通過文化的內生動力助推企業實現彎道取直、追趕超越目標。

■中太公司   張輝  伍國輝