“暴雨過后，儲煤棚北側沉淀池水深已達5米多，為安全起見，請運行工區及時給沉淀池安裝上防護圍欄和警示牌。”近日，公司一職工在企業微信群里發布了這樣一條信息，運行工區負責人隨即給予了“馬上落實”的簡短回復，此舉立馬引來了一片點贊。

在現代企業管理中，一方面強調安全責任制，做到“三不傷害”；一方面也要注重培養普通員工的安全意識，發現安全隱患及時提醒和處理，保護工友不受傷害。這就像足球運動中的“補位”戰術，相互配合、防控失誤。畢竟安全生產是一項人人參與、環環相扣的重要工作，任何一個環節出現漏洞，影響的都是大局。

毋庸置疑，好的企業干部員工既要有“掃好自家門前雪”的擔當精神，也要有“主動管他人瓦上霜”的補位意識，才有利于化解整個企業潛在的各類安全風險。為什么這么說？

因為企業管理是一個有機整體，任何一環都不可缺失。實現工作接續不掉鏈、戰斗力提高不斷檔，僅靠制度的“到位”和人員的“站位”還不夠，仍需要各個崗位及時、負責地“補位”。關鍵時刻是否具備補位意識，往往與一個人的大局意識、風險意識和擔當精神息息相關。事實充分證明，一個國企中，干部員工補位意識越強，人心越凝聚、“戰斗力”越強；相反，空位不補位，缺臺不補臺，則如同一盤散沙，“戰斗力”越弱，長此以往，隱患事故當然會不請自到，且頻繁來襲。

盡管事故教訓深刻，可在我們身邊，仍有一些補位不夠的現象時常發生，其原因也不一而足。要么認為事事有分工，責任分主次，“事不關己，高高掛起”，常常將自己置于“真空狀態”；要么覺得補位是陪襯，不顯山露水，干了不一定有“好處”或不被“重視”，搞“選擇性”補位；再有就是因平時準備不足，關鍵時刻便心中發怵、腳底發虛，“心有余而力不足”，等等。不難看出，補位最大的敵人是自己，“身補”的前提是“心補”，要強化全局安全觀念和補位意識，齊心協力打好“安全第一”這場硬仗。

“輕霜凍死單根草，狂風難毀萬木林。”樹立補位意識，打破心態壁壘是關鍵。這就需要企業干部員工多一點合作精神，少一點本位主義；多一點換位思考，少一點自私冷漠。既有“掃好自家門前雪”的擔當精神，又有“主動管他人瓦上霜”的補位意識，這樣才能同心同德、同向同力、群策群力。相反，如果目光短淺，心胸狹窄，僅盯著自己的“一畝三分地”，就永遠無法領略到協作共贏的“滿園春色”，更不可能融入真正的“命運共同體”。

新時代，就連部隊指揮都已經從單一兵種向聯合作戰轉變、分工也從簡單配合向深度融合嬗變了。如果企業干部員工在新時代依然是“穿舊鞋走老路”，視野眼界、能力素質狹窄單一，就難以實現“安全發展”無縫對接、補位到位順暢高效。每名干部員工只有始終緊盯現場安全和市場需求，胸中常懷創新進取意識，實現能力素質與時俱進、換擋升級，真正在精通本職業務、擔起應盡職責、干好本職工作的前提下，使自己成為綜合素質過硬的“多面手”，才能既為一域爭光，又為全局添彩，在新時代新征程上開拓進取，有所作為，在為企業做出貢獻的同時，實現自己的人生價值和理想抱負。

新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。的確，企業就該多一些善補位者。

 濟礦物流 王傳鈞