安全生產是一個企業的立身之本，是謀取飛速發展和勾畫宏偉藍圖的決定性保障因素。為確保安全生產形勢持續穩定向好發展，企業選拔技術骨干，建立安全管理隊伍，通過開展專題培訓，提升其業務技能，是一種強化安全管理的有效途徑，但管理人員掌握的究竟是安全技術還是安全核心技術？這有著本質上的區別。

治和防是前提。安全技術的重點在隱患排查，通過強化現場監管，發現人、機、物、環、管等環節的問題和缺陷，采取措施進行消除；安全核心技術的重點在風險管控，它將生產區域、工藝流程劃分為多個風險點，辨識出危險源，組織全員進行安全預想，充分考慮各種突發情況和不確定情況，以雙重預防體系為指導，制定針對性管控方案，分級對應落實，同時，密切把控人的不安全因素，建立“安全不放心人員”管控臺賬，推行安全互保聯保，一對一盯靠，從源頭上根治誤操作帶來的事故風險。

表象治理和系統治理是關鍵。安全技術實行掛牌督辦，在全天候的動態巡查中，發現一個問題，治理一個問題，監管類型主要包括制度落實、勞動紀律、勞保用品佩戴、安全防護設施投用等方面；安全核心技術在于抓系統、除重點隱患，針對供用電、消防、交通、港口等方面集中開展專項整治，查出一個問題，深層次分析原因，舉一反三進行同類問題整改，提升同系統安全效能。

經驗和標準是核心。安全技術多掌握在從事多年安全管理工作的老員工手中，對于一項工作怎么干、應當注意什么他們有著清晰的認識，但這些認識不能量化，不能耳提面命到實際操作人員面前，轉化成的口述也過于生硬，不好理解；安全核心技術所說的標準是指安全生產標準化，它循序“有章可循”的原則，將每一項作業活動所要達到的效果具體進行描述，對達標與否進行詳細界定，此外還增加了考核機制，強化了約束力，倒逼其規范管理。

筆者淺見，一個企業要想真正實現本質安全，安全技術固然不可或缺，培養一批掌握核心技術的管理人員亦是雙重保護，表里兼治，方可不斷提升安全系數，營造出穩定的生產環境。

■梁山港   張紫陽