11月26日，參加完公司組織的學習濰柴集團董事長譚旭光《在民主生活動員會議上的講話》后，因好奇并對其進行了了解，不由得被濰柴集團發展的傳奇歷程所震撼，被譚旭光同志的人格魅力所折服。

1998年，濰柴瀕臨倒閉，譚旭光當年被提拔為廠長，面對的現狀是賬上只有6萬元，1.4萬名職工半年多沒發一分錢。當時的濰柴沒有退路，只有改革才能活下來。他在就職演講中提出“約法三章”，重振了領導干部的士氣和職工的信心，成為后來濰柴的立企之本，始終約束、激勵、凝聚著每一個濰柴人。1999年夏天，當時譚旭光將100多臺有質量問題的濰柴大型發動機從客戶那里拉回來，召開千人大會當場砸爛。在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質量意識，沒有高質量的產品面向市場，就會導致企業滅亡，這次事件之后，濰柴人的質量意識有了質的改變，濰柴發動機的市場逐步打開。基本活下來的濰柴通過“三三制改革”，迅速發展壯大，并一舉成為行業的佼佼者。2005年，濰柴10.2338億收購湘火炬，讓濰柴動力實現了從單一發動機廠商向動力總成系統供應商的轉型，在譚旭光看來，這不但也讓濰柴從跟跑變成了并跑，也扭轉了中國缺少重型動力總成核心技術的困局，有效阻止了國外重卡企業的市場滲透。接下來的5次并購讓濰柴變成了行業的領跑者。濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數的奮斗和艱辛。

通過學習了解，深刻認識到作為濟寧能源發展集團的一名普通職工，拼搏與執行力對于我們的重要性，特別是集團正處于轉型發展、提檔升級的關鍵時刻，“一分部署，九分落實”、“我們不僅僅要會執行，還要創新執行，超預期執行”，這些帶著火熱力量的言語，點燃我們奮斗的激情。讓我在拼搏進取中促進企業發展、實現人生價值。

■招標公司  靳溢欣