近日，學習領悟了董事長推薦的一篇文章《讀信知困局》，文章引發思想共鳴，直達內心深處，能夠讓人學思踐悟，細照篤行。

第一遍通讀文章，了解大概內容，后來的兩遍、三遍、四遍、五遍都是站在雙方的立場去思考問題，最后是結合自身的工作環境，去感悟心得體會。這篇文章吸粉力很強，我有四點體會。

一是文章體裁獨特新穎。書信交流，引人入勝，吐露心扉，互傾彼此的感悟，互解彼此的困頓，打破了面對面交流的桎梏，成就了心與心的坦率。一方面道出了核心員工面對離職前內心掙扎的苦悶闡述，以及對企業多年來培養的感恩之情。另一方面表達出董事長對核心員工離職的惋惜重視，以及對企業現狀的大局分析和未來發展的規劃籌謀。一個述說實情，表達觀點。一個傾聽民意，答疑解惑，成就了有惑必問，有問必答的思想交流格局。或許，他們以這種方式交流，說出了久違的心聲與無奈，表達了真摯的誠意和祝福，用最好的離職方式結束了這段職業生涯。

二是溝通內容直擊人心。核心員工開門見山的說明了離職的兩個原因，似乎做好了萬全準備，前者是帶著悲觀的情緒述說了自己在工作中一次又一次遇到的波折坎坷，失去了對未來職業規劃的信心和愿望。核心員工在職業生涯中遭遇的各種變局，希望的渺茫和未來的擔憂，映射出核心員工在每段工作歷程中的心酸和無奈，呼吁企業高層領導在規劃企業發展頂層設計的時候，要下沉基層，深入考察，傾聽掌握更多可控數據，籌謀更加符合實際的戰略規劃，退一步海闊天空，權衡利弊后，決心離開，追尋夢想，重新創業。后者，作為企業董事長，讓我體會到他的處事風格，他的思想格局，他的謙卑寬容，他的豁達睿智。他誠懇謙遜的為核心員工復信，因為他重視核心員工的流失離職，注重培養儲備人才，他正視核心員工提出的企業管理問題，對一些管理上的短板造成的人才流失，他深感歉意，他也客觀分析了疫情當下的企業發展格局，雪崩時沒有一片雪花是無辜的，困難面前，每個人都不應該退縮，放大思想格局，拓寬戰略視野，穩定心智，心存感恩，用一顆平常心對待所有的事情，用一顆感恩心對待所有為企業奉獻的員工，不忘來時路，奮進正當時。

三是貼合當下工作實際。文章一經傳閱，已有不少企業員工發聲，有管理人員的真知灼見，有普通員工的心得體會。也許我們的工作經歷與文章中提到核心員工經歷有些出入，但是，我們每個人都遇到過或多或少的類似經歷，值得慶幸的是，這么多年，我們在集團公司高層領導的正確帶領下，并未遇到過裁員，裁員意味著我們下崗，有些職工在自動化減人增效的時候面臨的是競聘上崗的處境，當落選的職工經過再培訓，又分配到了其他崗位，企業從未放棄每一名努力工作的員工。經歷了企業三項制度的改革，我們的企業有了脫胎換骨的"瘦身轉變"，目前，無論是企業管理層面，還是員工層面，我們都有少許短板，例如各部門溝通效率不高，部分員工缺乏危機意識，"躺平觀念""思想保守"等工作作風依然存在。集團公司高層領導在規劃未來發展藍圖的同時，更加注重人才梯隊的培養儲備，更加關注集團公司所有員工的生活保障，一切為了職工，一切依靠職工，讓我們的工資收入有保障，給我們的醫療保險再上一層保障，這些種種待遇，種種福利，讓身為集團公司的每名員工都應該懂得珍惜，懂得感恩，懂的付出，懂得奉獻。在當前打造千億級集團的使命號召下，我們有希望，有信心，有能力戰勝一切艱難險阻，跟隨集團公司快速發展的步伐，創造更加美好的未來。

四是看清自己擺正位置。人貴在有自知之明，一個人能成就多大事，取決于自己的努力和實力，身為員工有員工的堅守和付出，對待工作認真負責，拒絕投機取巧，拒絕冒險蠻干，拒絕怨天尤人，拒絕碌碌無為，定好目標，腳踏實地，積極進取，一步一腳印去努力實現夢想。身為管理者有管理者的氣概和抉擇，管理者首先要具備管理手段，有統籌兼顧的能力，能發揮好承上啟下的作用，有技高一籌的工作經驗，能處理好緊急特殊事件，有沉穩睿智的思想心態，能有效緩解思想壓力，解決矛盾沖突。每人都有自己的工作屬性，如何提高自己的思想覺悟？如何應對遇到的各種困難？如何反思自己的不足之處？如何改進自己的工作短板？這些問題，是我們工作完成之后最好的檢驗標準，唯有自己內心強大，工作能力與日俱增，才能夠欣賞到一路繁花似錦的工作歷程。

未來和夢想不是想出來的，而是努力拼出來的。

文丨鐘冬梅（霄云煤礦）