11月7日下午，我有幸觀看濟寧能源班組長安全巡回宣講活動，現場來自不同工作崗位的8名優秀班組長，結合自身工作經歷，從安全管理、班組建設和崗位職責等方面慷慨激昂、聲情并茂地講述自己的認識和身邊的故事，使我受益匪淺，感受頗深。

班組是企業的“細胞”，是企業最基礎的單元。企業高質量發展，來源于班組精細化建設和高效的執行力，從而進一步形成了“敢打能贏”的巨大合力，將想法變成行動，將目標變成結果。

作為基層班組長，如何使自己的班組安全形勢更加牢固，如何使自己的班組更有活力和戰斗力，將是我前進的方向。在我看來，一名優秀的班組長應該從提升安全意識和自身素質、能力出發，發揮好兵頭將尾“領頭羊”的作用。

一名優秀的班組長，一定是這個班組的“安全舵手”。“大海航行靠舵手。”作為班組長，必須對每次的生產作業環境進行預判，分析現場人物環境管理的不足，做足做細安全預想，將風險管控和隱患排查治理做到位。在人員操作方面，做好互保聯保工作，按流程化規范操作。同時，掌控所管轄設備的運行狀態，發現隱患故障，及時對癥下藥，確保高效運轉，全面筑牢環境、班組、人員、設備安全防線。

一名優秀的班組長，一定是這個班組的“思想高手”。在日常工作中，要提高自己的組織能力、管理能力、溝通能力和協調能力。在每天的分工過程中，通過人際溝通、情緒管理，將復雜、繁瑣的工作分攤下去，及時反饋工作完成情況，切實提高班組工作效率和質量。對于有情緒、有意見的班組成員及時溝通化解心結，確保全員投入到安全生產中去，樹牢人人都是班組主人翁的意識，共同提高班組的凝聚力和向心力。

一名優秀的班組長，一定是這個班組的“技術能手”。一名優秀的班組長，一定要靠“活”說話，靠技術站穩腳跟。別人不會的活班長會，別人會的活班長精，在班組內才能服人。同時，在班組內積極開展幫扶活動，讓技術差的員工主動上手，親自體驗，避免眼高手低，整體提高班組成員業務技術水平。

當前，是“決戰四季度，實現安全年”的攻堅之月，也是集團公司開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”的關鍵時期。我們每個員工要立足崗位、腳踏實地、凝心聚力，匯聚強大的班組戰斗力，展現“小班組大作為”的形象，為企業高質量發展貢獻班組力量。

文|周貫群（運河煤礦）