機電安裝項目部承接安撤工程涉及面廣、工期緊、任務重、管理難度較大，因此施工安全風險系數高，如何在生產中杜絕習慣性違章是項目部安全生產工作面臨的一個重大難題。為此項目部每月定期召開隊長及班組長以上管理人員組織開展安全大討論活動，經過認真總結，本人認為要從以下方面了解職工習慣性違章特性，才能做好行之有效的預防工作。

杜絕習慣成自然、思想上麻痹大意的思維。習慣性違章為什么長期抓、堅持抓、反復抓，職工還是對習慣性違章熟視無睹，屢禁不止，最重要的一條就是大家容易把過去的經驗當成準則，對習慣性違章的危害認識不足。我們身邊存在的手拉葫蘆摘掉起吊鉤、絞車運行未執行回點確認制度、施工前不認真進行風險辨識等，凡此種種，不勝枚舉。往往就是對習慣性違章行為的不以為然、麻痹大意，都是出了事故才后知后覺。

杜絕施工中投機取巧、圖省事。一些職工在日常工作中采取個人認為的“省時、省力”等不良習慣和行為，不僅對其本人的安全有影響，可能也會對身邊職工的安全造成很大影響。本應使用5T手拉葫蘆起吊，因為5T葫蘆重改為3T手拉葫蘆超限起吊、回撤支架關門柱圖省勁降低標準支護等行為。如果這些行為沒有被引起重視、及時被阻止，再次遇到類似的情況，其他職工很容易效仿執行。尤其是一些職工，不知道習慣性違章帶來的后果，看到班上的老職工這樣干，自己也盲目跟著學，極易把一些習慣性違章行為變成群體自然而然的違章行為。

杜絕憑經驗施工、盲目蠻干。有些習慣性違章的職工，對安全規程根本學不進去也不愿意學更不愿遵守，在思想上總認為自己的習慣方式“管用”，而安全規程是可有可無的東西，是書本上的東西。這種憑個人經驗的結果必然是嚴重妨礙安全規程、安全制度的貫徹執行，危及安全生產。

鯤鵬公司機電二隊項目部始終把徹底鏟除習慣性違章作為目標，日常中把習慣性違章當成最大的隱患進行管理，持續進行項目部大反思、大排查、大整頓，排查項目部薄弱人物、施工的不安全行為、現場隱患整改情況，提高“三不傷害”的安全意識和對“人、機、物、環”風險辨識管控能力，知道什么能干，什么不能干。樹立“崗位如同戰場”的工作理念，做到從每一細小環節排除潛在的不安全因素，將職工思想的“要我安全”轉變成“我要安全”，只有職工自身懂安全，要安全，抓安全，才能真正做到安全生產，把安全風險降到最低。

文 | 孫利（鯤鵬公司）