當前，煤炭行業面臨嚴峻形勢，企業生存發展面臨嚴峻挑戰，成本線成為企業的生命線，成本控制是每一個企業面臨的考題，是一篇不可回避的大文章。做好這篇文章，則企業柳暗花明，贏得未來發展的主動權；否則，企業只能困頓泥淖，艱難求生。成本管控是篇大文章，更是一篇“硬”文章，需要以過硬的措施保障“硬”目標的實現。

一是要有“硬心腸”。要利用市場倒逼機制降成本，激發全員降本增效的自覺性。嚴峻的煤炭市場形勢已經將我們逼到了盈虧的邊緣，如果再硬不起心腸、狠不下心，下大氣力進行成本管控，想方設法降低成本，企業將會面臨嚴重的生存危機。企業生存都成問題，職工工資福利如何保障？靠什么保障？靠產量拉動，以前行，現在則不行，況且產量提升終有限度，產量一定，煤價一定，則比拼的只能是成本。誰的成本管控得好，誰就能在嚴酷的環境中生存下來。我們一定要將當前的行業形勢、企業的實際情況，原原本本、清清楚楚地告訴職工，要讓職工了解實情，掌握家底，從了解到理解，從理解到支持。要利用多種形式、多種載體進行立體宣傳，進一步統一干部職工的思想，激發全員降本增效的自覺性。

二是要有“硬手段”。要利用精益管理體系降成本，提高全員降本增效的實效性。要改變粗放的管理模式，實施精益化管理。精益化管理，說起來容易，做起來難，但再難也要去做。在企業困難時期做好了，當煤炭市場行情好轉的時候，精益管理將會產生“倍增效應”，會給企業帶來更大的收益。所謂精益化管理，從字面理解，就是只有管理精細，才能創造效益。企業管理要層層深入，在現有管理體系的基礎上，步步遞進，細剝蔥，一個環節一個環節地去分析，查找薄弱環節，堵塞管理漏洞，減少一切跑冒滴漏。精益化管理首先從生產環節抓起，從初步設計、開拓布局、勞動組織以及通、壓、提、排、供等各大系統抓起，在材料消耗、用電管理、勞動定額等方面認真研究。其次，從經營環節抓起，強化經濟運行監控，精準查找存在問題，準確剖析問題原因，科學制訂有效措施。要通過系統有效的精益化管理體系，增強降本增效的實效性。

三是要有“硬激勵”。要利用經濟杠桿原理降成本，調動全員降本增效的積極性。降本增效需要實實在在的行動，需要全員發動，全員參與。只有充分調動全體干部職工的積極性，才能使降本增效真正落在實處，取得實效。要制訂節支降耗、降本增效的激勵措施，對做出貢獻的職工給予獎勵，讓職工的需求與企業的目標相一致。獎就要真獎、重獎，讓節支降耗、降本增效的職工真正得到實惠，做到職工得甜頭，企業得大頭，日子有奔頭。

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