當前，集團公司正處于改革、發展，轉型升級，爬坡過坎的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜，任務繁重，需要統籌兼顧，協調平衡，三勁合力，強力推動。

一、推進工作需要“韌勁”。目前，煤炭市場的嚴峻形勢，倒逼企業轉型升級，新的形勢、新的挑戰、新的任務面前，不改革、不創新就沒有出路。不革除積弊，企業就不能減負，就不能輕裝上陣，就會在新一輪的艱難跋涉中被淘汰。集團公司改革發展中所面臨的每一個問題，都不會輕易解決，都需要付出時間成本、機會成本、人力成本。1、工作要盯緊。對每一項重點工作，各企業及機關各部門都需要盯緊靠上。要列入工作計劃表，時時關注、重點關注。2、過程要控制。遇到問題要多問幾個為什么，對過程要心中有數，謀劃到位。3、結果要督導。要強化跟蹤督導，要常督導、敢督導、會督導。要學會督導上級，管理上級。不能因種種因素瞻前顧后，顧慮重重，進而影響工作成效。因此，推進工作需要恒心，需要韌勁，要持續不斷地抓，不能松勁，絕不能前緊后松、熱一陣涼一陣，也不能時緊時松、抓抓停停。要以堅忍不拔的毅力攻堅克難，要以勇往直前的豪氣披堅執銳，要以我在功必可成的志氣砥礪前行，不畏難、不松懈、不退縮，不達目的誓不罷休。

二、推進工作需要“巧勁”。集團公司改革發展面臨諸多挑戰，各項工作千頭萬緒，在推進具體工作時，需要一切從實際出發，使“巧勁”，絕不能使橫勁、使倒勁，否則，事與愿違、事倍功半。1、要巧謀篇。各項工作要有全局觀念、系統觀念，要把一項一項看似零散的工作組合成一個有機整體，謀好篇、布好局，方能應對得當、進退自如。2、要巧借力。要學會借力，強攻不行時，不妨迂回，借助外部力量，實現“草船借箭”。3、要巧借勢。要充分利用當前國家宏觀層面的深化改革大勢，積極研究產業政策，爭取政策支持。用巧勁，“巧”的是用心、“巧”的是用腦、“巧”的是用法。只要用心、用腦，就會有的是方法、有的是策略。

三、推進工作需要“狠勁”。非常時期需要非常舉措，對待工作就需要“狠”一點。一是推進工作不能軟。各項工作都需要強力推動，絕不能疲疲沓沓、松松垮垮，抓而不力，辦而無果。要以堅定有力、強勢果斷的風格，安排工作、檢查工作、考核工作。“人善被人欺，馬善被人騎”，“不是你消滅工作，就是工作消滅你”。二是推進工作不能散。推進工作要聚焦，不能散光，不能眉毛胡子一把抓、栗子核桃一起數。要圍繞中心、突出重點，一條主線貫穿到底，始終不跑題、不偏題，做到緊扣主題、精準破題、系統解題，最終做好每一道考題。

韌勁考驗的是毅力、是恒心，巧勁考驗的是智慧、是方法，狠勁考驗的是責任、是勇氣，推進各項工作需要我們堅持不懈、務實靈活、堅定有力，唯此，方能破局解困、揚帆遠航。

（集團機關  高中華）