《濟寧日報》2018年4月17日   產業經濟版： 

《扎根煤海付真情——記金橋煤礦機運工區區長秦雷》

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扎根煤海付真情

——記金橋煤礦機運工區區長秦雷

■ 本報通訊員   郭金旭 劉慧慧

“校正完畢，下側天輪鋼絲繩夾角75分，符合要求。”對講機中顫巍的聲音很快淹沒在寒風中。兩人艱難地從天輪架下來，拍打手套上的冰霜。“安排試運行，查看是否還有異響。”確保了主提升機平穩運行，機運工區區長秦雷拖著凍僵的身體，打出早在腦海牽掛許久的電話：“兒子，你要聽媽媽的話，趕快打針，男子漢不要怕，給妹妹做個好榜樣……小霞，難為你了，孩子交給你了，你自己也要多喝水……”

匆匆的幾句話，就是他對一家三個病人的關懷了，秦雷自己也忍不住愧疚心酸。寒暑往來，歲月如織，參加工作十余年來，他像擰滿發條的鐘表一樣，用自己的一言一行、一舉一動帶動著工區人員共同奮進。機運工區獲得金橋煤礦“先進單位”榮譽稱號，他本人被評為2017年度濟寧礦業集團勞動模范、金橋煤礦勞動模范。

穩步推進接管工作   正向引導轉崗人員

2017年，秦雷圍繞“安全、平穩”接受監獄退危礦井總目標，及時了解掌握職工個人能力及困難，針對性地適當調整人員結構：將地面翻矸機人員與上井口生產班人員合并，一方面解決了地面把鉤工人員短缺的現實情況，另一方面將地面翻矸機人員充分調動起來。使 “人得其崗，崗得其人”，為下一步工作取得良好開端。

在工作中，他針對性地制定工區管理制度，加強班組對標考核力度，強化檢修人員學習培養，形成班組“爭強好勝”的比中干、干中學的良好氛圍。積極了解掌握現場設備設施及人員情況。結合機運工區現狀，做出幾個方面調整：向崗位機臺人員要工效。機運工區崗位機臺多，現場安全生產標準化較低，利用好崗位機臺人員才能解決好這一問題。首先向崗位機臺闡述安全生產標準化，將標準灌輸給相關人員。其次狠抓現場，了解掌握崗位機臺人員在滿足各自崗位操作要求的同時，抓好崗位機臺安全生產標準化。解決了維修人員少，檢修任務重，現場安全生產標準化低等一系列問題，較好地完成崗位機臺的標準化整改工作。

為提高維修人員檢修質量，面對工區點多、面廣、線長等特點，秦雷要求檢修人員每天匯報當天工作量及明天工作安排，一方面監督檢修班組工作量，另一方面可以落實相應檢修工作的質量。他堅持督導檢查絞車及大型固定設備維修班、運輸維修班、供電維修班值班人員聽班前值班室簽到制度，不斷強化相關值班人員考核，積極完善了突發故障事件的響應機制。

創新管理見實效  提質增效保安全

為貫徹落實礦井“穩產、高效”目標，秦雷以現場安全生產標準化為抓手，積極推進各項標準穩定有序落實，解決了采區上倉皮帶沿線急停保護、跑偏保護、張緊力下降保護、二采區軌道巷斜巷一坡三擋安全設施等各類安全保護設施。10月份開展副井安全生產標準化大會戰，秦雷在時間緊任務重的情況下，利用1個月時間將上下井口處水泥、搖臺、推車機處鋼板、下井口信號室及上下井口處環境衛生推進一個臺階，先后完成了中央變電所、一采區、二采區變電所、裝載站按照安全生產標準化持續推進，完成主接地板、局部接地極、輔助接地極安裝、搖測工作。

技術革新和科學管理是他的不斷地追求。他嚴格落實公司相關文件及礦領導精神，采用機械化減人等一系列措施，先后將一采區、二采區上倉皮帶技改為集中控制；將地面5號原煤倉清理并對五座原煤倉下口技改，利用廢舊液壓設備改制自動倉口，緩解銷售人員短缺問題。主井底、二采區泵房排水設施采用自動排水設施。將主井提升機司機因自動化提升系統閑置下人員調整到適當崗位，有效地緩解機運工區因提升任務加重造成的人員缺少難題。

整體規劃穩推進  精細管理建標桿

根據礦井采掘接替需要，2017年礦井需要安裝2307工作面、回撤井下閑置液壓支架等大件運輸工作。為此，機運工區將四季度提升運輸作為工區管理重點，抓好提前量，工作早打算，將二采區軌道運輸斜巷上下車場按照安全生產標準化要求整改。各類安全設施提前進行排查。制作液壓支架模型，進行模擬運輸，對途經巷道軌道及安全距離排查。同時排出值班跟班表，確保井口起吊、斜巷運輸安全工作。利用軌道、安全設施整修契機，對二采區軌道巷整體規劃，從副井上下井口開始，途徑中央變電所、1.6米絞車房、二采泵房、二采變電所，全部完善標準，同時二采區軌道大巷風水管路、電纜吊掛、安全設施、軌道質量全部按標準整改，力爭將各亮點連成線，創建一條安全生產標準化路線。

一粒沙中看世界、一滴水中看人生。秦雷扎根煤海，以礦為家，帶領機運工區創造了一個個不平凡的業績，為摯愛的煤炭事業抒寫無悔的青春。