《企業家日報》2018年5月14日    3版企業報道：

《濟礦集團霄云煤礦“六步流程法”強管理》

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http://epaper.ceccen.com/upfile/att/201805111831347728e.pdf

濟礦集團霄云煤礦“六步流程法”強管理

來源：企業家日報       日期：2018-05-14

近來，山東省濟寧礦業集團霄云煤礦為加強區隊自主管理，在各區隊班前會上推行“六步流程法”。從強化基層班組建設、注重班組工作質量、提升班組安全管理入手，進一步充實了班前會的內容，形成了一種超越自我、追求卓越的良好氛圍。

該礦安全質量監察科副科長高建華介紹，他們的“六步流程法”既簡單又實用，就是在入井前的班前會上認真完成“規范點名記錄、抓好班前會學習、排查‘不放心人員’、安排生產任務、強調安全工作、進行安全宣誓”六大流程。

規范點名記錄。每班上崗前，職工在《上崗簽字本》上簽名;值班人員按照點名冊對上崗職工進行點名。同時，在《班前會記錄簿》上寫明日期、班次、出勤人數及值班人員。

抓好班前會學習。傳達礦下發或轉發的上級文件，并在《文件學習貫徹記錄本》上進行簽名;傳達調度會或協調會會議精神;每日一題，掌握應知應會知識;對職工進行事故案例教育。

排查“不放心人員”。當日值班人員負責對當班職工的“十種不放心人”排查，重點排查是否存在班前飲酒、思想波動、情緒異常、身體不適人員，在《不放心人員臺賬》上進行登記，并采取針對性措施。

安排生產任務。一是區隊值班人員安排本班次的工作任務，落實每項工作責任人，以及具體工作的施工程序流程等。二是對前一天現場的工作情況進行點評，并做出相關要求;三是班長通報前一天班組成員得分情況及當日工資系數，并指出在安全、工作質量方面存在的問題和建議。

強調安全工作。參加班前會的區長或工區書記對現場重點工作和安全注意事項進行強調;參加班前會的礦副總工程師等值帶班人員對生產現場的工作重點及相關要求進行安排部署。

進行安全宣誓。班組長發出“起立”信號，全體起立，班組長帶領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

記者在該礦實地采訪時獲悉，霄云煤礦所推行的“六步流程法”，切實提高了各區隊班前會召開的質量，強化了班前會在安全管理中的前沿陣地作用，對提升煤礦職工的安全意識、質量意識、生產標準化意識起到了積極地促進作用。(王傳鈞  邊愷)