《中國煤炭報》官網 2018年5月15日  “煤炭人”專欄頭條：

        《省勞模徐繼兵：奮戰煤海14載  產煤560萬噸無事故》

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省勞模徐繼兵：奮戰煤海14載   產煤560萬噸無事故

中國煤炭網  作者：王傳鈞  2018-05-15  11:04:45

他奮戰在地層深處百里煤海14載，共安全回采了16個工作面，產煤560余萬噸且無事故；他所帶的班組獲濟寧礦業集團“安康杯”競賽優秀班組、明星班組、“山東省安全生產十佳班組、山東省工人先鋒號、山東省青年安全生產示范崗”等榮譽。他個人獲濟寧市勞動模范、集團公司勞動模范、安全標兵、明星班組長，以及運河煤礦勞動模范等榮譽稱號。從事井下采煤工作14年來，徐繼兵始終對工作心存敬畏、細致嚴謹，追求安全第一。日復一日的付出，換來的是家人的滿意、企業的認可和同事的敬佩。2018年“五一”前夕，徐繼兵榮獲“山東省勞動模范”榮譽稱號。

“五好”區隊、“六好”班組建設，真好！

近日，筆者采訪了徐繼兵。徐繼兵，男，漢族，1982年生人，中共黨員，山東科技大學采煤專業本科畢業。2004年參加工作以來一直在采煤一線工作，現任濟寧礦業集團運河煤礦綜采二區副區長。

在問到徐繼兵所在的區隊、班組近幾年有哪些新變化時，他回答得非常干脆：這幾年，采煤工區發生了很大的變化。在區隊班組管理中，依托運河煤礦開展的“五好”區隊、“六好”班組（“五好”區隊，即安全管理好、經濟效益好、團隊建設好、思想作風好、民主管理好；“六好”班組，即安全質量好、任務完成好、節支降耗好、團結協作好、技能素質好、政治素養好。）考核，植入“利益共享、責任共擔”理念，既授榮譽，又有獎罰，調動了基層的積極性、主動性和自覺性。“六好”班組的“正激勵措施，只獎不罰”的方法，激發了全員工作熱情。

另外，就是實施“二八制”作業，打造安全集約高效生產模式，讓職工受益匪淺，不敢想象的“取消夜班生產”順利實現了。通過積極推行周末集體休班和取消夜班生產，實行“二八制”作業，從而減輕了廣大煤礦職工的勞動強度，消除夜班生產的薄弱時間和安全隱患，這是落實2018年企業改革深化年的具體體現，也是依據自身生產條件做出的一項大膽嘗試。現在，運河煤礦兩巷使用超前支護架既增加了安全度，又減輕了職工的勞動強度。抑塵網的使用讓職工不再黑臉上井。這些務實的舉措真正實現了煤礦工人的“體面勞動、幸福生活”。

班組的安全管理和建章立制，真行！

筆者了解到，對于班組管理，徐繼兵有自己的一套，首先是注重安全管理，安全不僅是掛在嘴邊的口頭禪，更是各項工作的出發點和落腳點，作為煤礦安全生產的基層組織，班組是各項規章制度得以貫徹落實的主體，真正把安全盯在眼里，記在心里。通過“安全預想、規范班前班后會、班組對標交流、班組長上講臺、班務公開民主管理”等活動，形成自保互保聯保閉合循環責任鏈，做到“我的地盤我做主、我的安全我來管”，實現了“生產組織零缺位、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離”的“五零”目標。形成了個人保班組、班組保區隊的安全榮辱體系，安全誠信建設、安全責任理念得到加強，互保聯保得到有效落實。

徐繼兵告訴筆者，從開班前會就觀察每個人的精神狀態，確保不帶隱患下井，通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患，安排工作時不僅要安排工作任務，更重要的是要把安全注意事項說清楚，作為班組長，不能嘴懶，有時小小的提醒，就能避免許多事故的發生。

其次是注重建章立制，這也有效克服了人為管理的弊端。制度是班組的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會一盤散沙。因此，通過建章立制，讓制度真正起到應有的作用。徐繼兵通過建立健全安全生產責任制，明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，班組長更是要做到一崗雙責，既要抓好安全，又要管好生產，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。每天班前、班后會，由當天執行班組長，匯報前一天的工作，對每項工作責任落實情況，加扣分標準，是按照班組管理的哪一項制度進行考核的，讓每個職工都知道每一項工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。班組長要和工人一樣，對每項工作必須承擔同樣的責任，每天班組扣分進行落實到人，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實。班組實行多勞多得，定期對“劃分臺賬”進行公布，讓大家一目了然，心如明鏡。當班班前會上公布個人詳細得分情況，并把獎罰人員事由說清。

團隊和諧以身作則帶頭干，真服！

在談到如何發揮模范帶頭作用時，徐繼兵斬釘截鐵地說：“打鐵還須自身硬”。因為區隊長、班組長作為區隊、班組各項工作開展的組織者和帶路人，擁有過硬的專業技術能力和良好的安全素質是堅持以身作則的先決條件。區隊長、班組長在關鍵時刻要沖的上去，遇到難題要能拿得下來，在遇到地質條件不好，頂板破碎時，區隊長、班組長要沖到最前面。這樣，普通職工才會真心服你。

一個區隊或班組是一個“大家”，每天的工作都和以往有所差別，一些細微的差別若解決不好，可能激化成“矛盾點”進而影響區隊、班組建設，為解決好工作中出現的問題，徐繼兵會采取定期召開“小會”的招數，來聽取大家的意見，做到群策群力，共同解決，做到大事化小，小事化了。如，擴幫的班組提出近期煤質變硬，只有3個人擴幫，很難完成工作任務，請盡量在人員上予以保障，并對擴幫人員適當給予增加吃分比例，以鼓勵職工的工作熱情。由一個職工提出，近期家中有事，申請當月不再排輪休，會上同一工種的人進行表決同意進行照顧。通過這些小事的協商，確保了職工的團結和諧氛圍的營造，班組的凝聚力和戰斗力顯著加強。

只有和諧團結的團隊，人人都有戰斗力才能打勝仗。因此，徐繼兵特別注重班組的親情管理。在提升職工綜合素質的同時，以親情、溫情凝聚為切入點，不斷增強區隊管理的“人情味”。班前會對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態進行重點排查，確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。班長堅持對班組職工進行家訪談心，了解職工的思想動態，幫助班組成員解決后顧之憂。班組親情化的管理，凝聚了人心，增加了人氣。

“我是一名礦二代，妻子是礦三代，從小我就對煤礦很熟悉，就知道煤礦工人的不容易，在我剛上班時心理也揣著一個夢想，要做好煤礦這個大家庭的接班人。我的父親告訴我‘要多學習，少說話，多干活，夢想要想成真就要靠勞動，一個人只有在自身崗位上盡心盡責才會活的有滋味’，工作后才真正理解父親的這些話。現在作為一名基層管理人員，什么事情都要想在前，做在前。企業給了我就業的機會，在礦山又收獲了愛情，組建了幸福美滿的家庭，我還有什么理由不好好干呢？”徐繼兵最后說。

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