《濟寧日報》2018年6月1日 3版產業經濟：
《徐繼兵：奮戰煤海14載 揮灑汗水寫青春》
詳見：
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（ ▲ 徐繼兵在接班和“三位一體”驗收完后認真填寫隱患排查表）
徐繼兵：奮戰煤海14載 揮灑汗水寫青春
■ 本報通訊員 王傳鈞
他奮戰在地層深處百里煤海14載，共安全回采16個工作面，產煤560余萬噸且無事故；他所帶的班組獲山東省安全生產十佳班組、山東省工人先鋒號、山東省青年安全生產示范崗等榮譽。14年來，徐繼兵始終對工作心存敬畏、細致嚴謹，追求安全第一。日復一日的付出，換來的是家人的滿意、企業的認可和同事的敬佩。2018年“五一”前夕，徐繼兵榮獲“山東省勞動模范”榮譽稱號。
“五好”區隊“六好”班組建設，真好！
徐繼兵1982年生人，中共黨員，山東科技大學采煤專業本科畢業。2004年參加工作以來，一直在采煤一線工作，現任濟寧礦業集團運河煤礦綜采二區副區長。
談及令人矚目的成績，徐繼兵謙虛地說：“這是大伙共同努力的結果。”他介紹，這幾年，采煤工區發生了很大的變化。在區隊班組管理中，依托運河煤礦開展的“五好”區隊、“六好”班組，即安全管理好、經濟效益好、團隊建設好、思想作風好、民主管理好區隊；安全質量好、任務完成好、節支降耗好、團結協作好、技能素質好、政治素養好班組考核，植入“利益共享、責任共擔”理念，既授榮譽，又有獎罰，調動了基層的積極性、主動性和自覺性。“六好”班組的“正激勵措施，只獎不罰”的方法，激發了全員工作熱情。同時，實施“二八制”作業，打造安全集約高效生產模式，讓職工受益匪淺，不敢想象的“取消夜班生產”順利實現了。通過積極推行周末集體休班和取消夜班生產，實行“二八制”作業，從而減輕了廣大煤礦職工的勞動強度，消除夜班生產的薄弱時間和安全隱患，這是落實2018年企業改革深化年的具體體現，也是依據自身生產條件做出的一項大膽嘗試。這些務實的舉措真正實現了煤礦工人的“體面勞動、幸福生活”。
班組安全管理建章立制，真行！
對于班組管理，徐繼兵有自己的一套，首先是注重安全管理。通過“安全預想、規范班前班后會、班組對標交流、班組長上講臺、班務公開民主管理”等活動，形成自保互保聯保閉合循環責任鏈，做到“我的地盤我做主、我的安全我來管”，實現了“生產組織零缺位、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離”的“五零”目標。形成了個人保班組、班組保區隊的安全榮辱體系，安全誠信建設、安全責任理念得到加強，互保聯保得到有效落實。
徐繼兵介紹，從開班前會就觀察每個人的精神狀態，確保不帶隱患下井；通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患。徐繼兵認為， 注重建章立制，也能夠有效克服了人為管理的弊端。制度是班組的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會一盤散沙。徐繼兵通過建立健全安全生產責任制，明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，班組長更是要做到一崗雙責，既要抓好安全，又要管好生產，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。每天班前、班后會，由當天執行班組長，匯報前一天的工作，對每項工作責任落實情況，加扣分標準，是按照班組管理的哪一項制度進行考核的，讓每個職工都知道每一項工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。班組長要和工人一樣，對每項工作必須承擔同樣的責任，每天班組扣分進行落實到人，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實。
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