濟寧能源發展集團

苦練內功打好應對經濟下行阻擊戰

來源：濟寧日報  作者： 邵長凱

面對當前嚴峻復雜的國際疫情和經濟下行壓力，濟寧能源發展集團堅持穩中求進的總基調，積極響應濟寧市委市政府重點工作“百日攻堅”動員令號召，以集團公司“基礎管理達標提升”行動硬核舉措強健體魄，集中精力打好應對經濟下行阻擊戰。

——“凝神”。濟寧能源發展集團緊跟全市“重點工作攻堅年”部署，落實推動經濟社會發展工作要求。近期，集團公司相繼召開作風建設會議和經濟運行分析會議，研判形勢，統一思想，把應對經濟下行作為當前重中之重的任務，堅持“咬定目標不松口，苦練內功不松勁，深化改革不停步，堅持發展不動搖，嚴防風險不出事”的工作原則，全力以赴防疫情，抓經營。集團黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，把“基礎管理達標提升”行動作為一項重要抓手，堅持“當下改與長久立”并重，實現短板消缺和瓶頸突破，更好助力集團公司高質量發展。

——“健體”。濟寧能源黨委副書記、總經理張廣宇表示，“一個企業清楚的認識到所處的發展階段，并且集中精力解決本階段的主要矛盾，是實現突破、跨越發展的關鍵。”集團公司一方面抓主業、穩經營，另一方面將發展目光聚焦前沿，瞄準《濟寧市新舊動能轉換重大工程實施規劃》“十大”產業方向，把握有利契機，大升級、大轉型、大集群布局已初具規模。打造“園區經濟”集群的“一體兩翼、雙輪驅動”（煤電主業+港航物流）改革發展戰略正在加速航行，奠定了集團公司產業發展的基礎。

——“強筋”。濟寧能源“把脈會診”新老產業經濟運行中的難點、軟點、薄弱點，以騰籠換鳥、鳳凰涅槃的的膽氣，跋山涉水、遇水架橋的魄力強筋壯骨，開啟逆勢突圍“攻堅戰”。在傳統的煤炭產業板塊，企業內掀起了一場“短板風險阻擊戰”。當前，煤炭產業發展遭遇前所未有的壓力和挑戰。張廣宇認為，“隨著國家煤炭行業升級轉型政策的引導，傳統煤礦‘粗老低黑’的生產方式定然向著‘精新高綠’的方向轉變。”對此，集團公司制定了全部9對礦井2020年智慧礦山建設方案，資金投入預算達到4950萬元；智能巡檢機器人項目資金預算達1125萬元；超前液壓支架項目預算近8000萬元。

在新上的物流服務業板塊，也同步上演了一場“轉型發展大會戰”。濟寧能源為主導的濟寧港航發展集團組建已強勢啟動。該項目被列入全市2020年重點工作。其旗下濟礦梁山物流二期工程暨山東京杭多式聯運工程已列入山東省2020年重大項目。

——“通脈”。針對集團發展中遇到的卡點、阻點、不放心問題，在“基礎管理達標提升”行動中也一一“活血通脈”。這次行動的一大核心任務是“流程再造”。即通過改變傳統管理思維、方法、模式，再造管理流程，達到制度規范、流程簡潔、手段先進、效率提高的目標。權屬陽城煤電堅持達標導向，以清單方式全面推進制度“廢、改、立”，各專業流程再造編制《達標手冊》，理順了22個部門的176項業務流程，完善部門職責及崗位職務說明493項。陽城煤電負責人薄福利談到，“通過基礎達標流程再造，我們達到業務流程圖表可視化，實現新人上崗就能按流程辦事。”干出了亮點特色，達到了行動預期。

安全是能源企業管理突出重要的一環。集團公司科學分析煤炭、電力、物流、研發、制造、服務等所有產業面臨的安全生產風險現狀，堅持查大隱患，除大風險，防大災害，著力提高安全“雙防”預控治理能力，以人為本守住安全底線，精準施策助力安全發展。

——“瘦身”。為應對煤炭市場下行的影響，集團層面制定了“七個方面”降本增效方案，從戰略布局、生產過程、人力資源、資金統籌、物資采購、市場營銷、技術創新中精準發力，明確全年1.4億元的節約挖潛工作目標，分解到集團部室及下屬單位。安居煤礦周密落實，制訂可量化、有計算依據的非常規、硬措施37項，預計降本增效可達4600萬元。集團公司按照濟寧市國有企業改革工作部署，進一步深化三項制度改革，開展機構、崗位、人員“三大瘦身”行動。集團公司明確2020年促進改革發展的重點工作128項，其中的選煤廠減員改革項目，以裝備系統升級替代人工，僅此一項權屬煤礦就實現減員288人，效益效率增加明顯。