濟寧能源深入推進機構、崗位、人員三大“瘦身行動”，通過深化組織機構扁平化改造、科學開展定崗定編定員，實施管理干部競聘上崗等一系列措施，打出“組合拳”，著力打造機構崗位精簡、人力資源配置精干高效的現代組織體系，促進企業瘦身健體、提質增效，企業活力顯著增強。

抓實“組織領導、機構整合、編制管控”，推動“瘦身行動”落地見效

集團公司黨委“把方向、管大局、保落實”，在黨委領導下成立專班，掛圖作戰推進“瘦身行動”，召開10余次黨委會、領導班子會議研究論證“瘦身行動”方案，為“瘦身行動”提供了精準“導向儀”和強力“推進器”。

大刀闊斧精簡總部機構，堅持“能合則合，應減盡減”，貫穿“組織整合、資源整合、力量整合”的主線，集團公司總部23個職能部門整合優化精簡為10個，以薪酬制度改革為契機，推進崗位規范精簡設置，集團總部崗位設置由原來的130個精簡為73個，精簡比例近50%。

將“按需設崗、以崗定編、以編定員、剛性約束”十六字方針貫穿始終，嚴控編制數量，集團總部編制由160個精簡為80個。強化編制剛性約束，堅持“有編可以配人、無編絕不增人、超編一律減人”，多措并舉精簡總部人員，通過實施內部退職退養、崗位交流、后勤服務人員納入專業化公司管理等措施，集團公司總部減員70余人，構建“輕機關、大服務”格局，實現瘦身強體。

突出“思想穩定、工作銜接、精簡高效”，變“瘦身行動”為“健身行動”

突出思想穩定。建立健全三個機制，打造思想穩定的“穩壓器”。建立三級談心談話機制，對總部分流人員由分管領導、部室負責人、支部書記開展談心談話；建立崗位安置對口機制，結合分流人員特點，充分考慮個人未來職業發展妥善安置崗位；建立定期回訪機制，及時跟蹤分流人員思想狀態、工作狀態，讓總部分流人員“放下包袱，輕裝上陣”，既“后顧無憂”又“安心暖心”。

突出工作銜接。分管領導親自靠上抓好工作捋順，集團總部機構改革后一周內便完成了工作交接，實現了工作不斷檔無縫銜接。

突出精簡高效。鞏固集團總部“瘦身行動”成果，推進“瘦身健體”工作常態化，出現崗位空缺時，采取公開考選的方式，選拔總部工作人員，切實將政治素質高、業務能力強的同志選拔到集團公司總部來工作。

強化“集團引領，一體推進”，權屬企業“瘦身健體”進程加速

從集團公司層面對24個選點企業頂層設計組織機構設置和定崗定編方案，堅持職能部室從嚴從緊、生產區隊（車間）滿足需求，職能相近部室全部整合，可精簡組織機構40個。

實施嚴控管理崗位編制數量，到齡人員退出管理崗位等措施，管理干部職數可減少近200個。采取基層生產一線、生產輔助區隊（車間）設置專業技術崗位等措施，鼓勵和引導職工到基層一線建功立業。

集團公司黨委致力于從根本上打破“鐵交椅”，推動干部能上能下成為常態，采取先試點推進，再全面鋪開的方式，管理干部全體起立，重新競聘上崗，構建“有為才有位，有位必須有為”的用人機制，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”，打造精練高效管理團隊。

“瘦身只是手段，健體才是目的”。濟寧能源將全面貫徹落實省、市深化國企改革的部署要求，聚焦三項制度改革求突破，推動集團公司實現高質量發展。

■齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 劉海 秦勇

（2021年7月6日刊發）