濟寧能源發展集團堅持“一體兩翼，雙輪驅動+園區經濟”和“三步走”發展戰略，為全市爭先進位和經濟社會高質量發展做出新貢獻。今年前三季度，濟寧能源發展集團主要經濟指標再創歷史新高，實現銷售收入172.6億元，同比增長104.45%；實現利稅26.92億元，同比增長117.11%。

圍繞四大板塊，拓展發展空間

圍繞穩步發展煤電產業，快速發展港航物流產業，優化發展制造業，高效發展服務業，建鏈強鏈補鏈延鏈，實施重點項目掛圖作戰，讓新建項目達產達效，傳統產業提檔升級，新興產業快速崛起，以“一馬當先”的奮斗姿態續寫濟寧能源高質量發展新篇章。

轉變發展方式，提升發展質量

緊緊把握行業發展趨勢，加快新舊動能轉換，加快產業結構、人才結構、資源結構優化調整，提升發展層次，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境破壞少、人力資源效率高的新型發展道路。

強化政治保障，體現國企擔當

強化思想保障，統一思想行動，構筑萬眾一心、共謀發展的良好局面。強化人才隊伍保障，完善人才引進、培養、使用、評價、激勵制度，建設結構優化、機制合理、規模適度、素質良好的人才隊伍。強化紀律作風保障，著力推進以防范安全風險、資金風險、環保風險、廉政風險為重點的預防體系建設。強化基層基礎保障，培育充滿活力、特色鮮明的基層基礎工作格局，為集團發展筑牢根基。

轉變思想觀念，提升管理水平

全力打造“廠礦自主、區隊（科室）自治、班組自管、員工自律、系統自控”的“五自”安全管控模式，落實“廠礦、科室、區隊、班組、職工”五級安全主體責任，堅決樹牢“沒有生命就沒有一切”的安全理念，做到“安全與效益發生矛盾時，產量可以降，成本可以升，利潤可以減，礦井可以停，但不安全不生產的思想絕不能丟”，把安全生產工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置抓實抓牢。

強化基礎管理，筑牢發展根基

以推進“國企改革三年行動”為重點，以薪酬體系改革為抓手，全面創新企業用工、人事、分配制度，充分調動人的積極性，不斷激發企業內生動力和發展活力。優化管控模式，建立責權利明晰、精簡高效的現代企業管理體系。開展好“深化黨史學習教育、弘揚偉大建黨精神”干部作風大整頓、“學標準、對標準、落實標準”標準化提升和基礎管理達標提升活動，抓好“對標一流管理提升三年行動”，全力打造全省一流的現代企業管理示范工程企業。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。當前，濟寧能源正處在爬坡過坎的關鍵時刻，全體干部職工將錨定爭先進位目標不動搖，加快轉型升級步伐，確保實現2021年和“十四五”爭先進位目標，努力把濟寧能源打造成為具有核心競爭力的國內一流綜合能源企業和大宗物資供應鏈服務商。

■齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 張善斌  邵長坤 記者 晉森

（2021年11月22日刊發）