經濟導報濟寧訊（通訊員 張善斌  邵長坤）為全面落實全市重點工作推進會議精神，日前，濟寧能源發展集團把110項“重點項目、重點工程、重點工作”作為推進企業“爭一流、爭第一、爭唯一”的重要抓手，建立“5+3”掛圖作戰體系，實行“五好”機制和“三色”管理，堅持重點任務項目化、重點項目目標化、項目目標責任化，跑出重點項目建設加速度。1月份，濟寧能源實現營收31.71億元，利潤2.02億元，利稅3.28億元。

繪好一張圖，打響“擂臺賽”

濟寧能源制定《2022年度重點任務掛圖作戰實施方案》，成立2022年度重點任務掛圖作戰指揮部，設“總指揮部、作戰指揮部、督考聯合專班、承辦單位”四級機構，建立“決策、執行、落實、考核”四位一體的管控體系。以掛圖作戰的方式，靠前指揮，實現任務上墻、目標上墻、責任上墻、進度上墻，使各項重點任務推進過程可量化、可督查、可考核，確保工作及時高效落實。

踐行“一線工作法”，按下項目“加速建”

掛圖作戰指揮部實行“五好”機制和“三色”管理。在實際工作中，列好一張清單（任務責任清單），繪好一張圖（作戰進度圖），搭好一個平臺（信息共享平臺），用好一項機制（動態調整機制），建好一套體系（考核問效體系），全程按“藍、黃、紅”三色嚴格管理與考核。各級黨員干部要積極踐行“一線工作法”，深入任務現場，靠前指揮、親自了解實情，及時解決問題，做到圍著任務轉、盯著任務干，按圖研究、按圖指揮、按圖推進、按圖督戰、按圖問責，在項目建設中真正樹立起以發展論英雄、以實績論英雄、以結果論英雄的“三個導向”，讓干得好、能力強、作風正的干部有榮譽、有地位、有更大的發展平臺。

截止目前，濟寧能源10大重點項目、20項重點工程、80項重點工作正緊鑼密鼓地推進實施中。下一步，濟寧能源將緊緊圍繞市委、市政府、市國資委工作部署，以“搶”的意識、“拼”的勇氣和“實”的作風，定目標、定時限、定責任，加強重點任務的組織、統籌和推進，形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力的工作氛圍，以抓重點帶全局，確保集團公司全年任務目標順利完成。（2月23日發布）