經濟導報濟寧訊（通訊員 張凱  鄒磊）今年一季度，濟寧能源陽城煤電緊跟上級決策部署，深化黨建引領，凝聚發展合力，以敢打必勝的膽略氣魄，激情燃燒的進擊狀態“爭一流、爭第一、爭唯一”，堅定實施掛圖作戰，全力攻堅重點工作，各條戰線喜報頻傳，實現一季度開門紅。1至3月份，陽城煤電實現營業收入5.6億元，利潤1.9億元，利稅2.53億元。

黨建引領凝聚發展共識

陽城煤電把黨的建設貫穿生產經營全過程，召開工作動員暨干部作風建設會議，不斷鞏固黨史學習教育成果，持續推進干部作風建設，舉辦周一大學堂，堅持第一議題，增強干部職工政治、“三爭”等十種意識，用黨的最新理論武裝頭腦，為做好各項工作提供思想指南；規范黨委前置研究程序，嚴格黨委會議題申報、調研、決策流程，降低黨委前置研究資金額度，規避決策風險；召開黨委會18次，提高了黨委的決策能力和決策效率；堅持開展“黨員三亮”、黨員亮化記分管理、民主評議黨員、黨員示范崗、黨員聯系群眾等工作；在急難險重任務面前，許多黨支部成立“黨員突擊隊”，促進重點工作落實；牢牢守好意識形態主陣地，營造出“生產任務是可以完成的、完成任務才光榮”的氛圍，提振干事創業精氣神，增強敢打必勝的信心，為打造百億級循環經濟示范園區凝聚強大合力。

全力攻堅各項重點工作

“三重一輕”安全理念保障安全。秉持“重管理、重教育、重提醒、輕處罰”的安全管理理念，該礦層層壓實安全生產主體責任，不斷強化重點環節管控，持續加大隱患排查治理力度，提升安全生產自覺性。以調度會“每日一學”、管理人員“每日十題”、全員“每周一考”等活動使學習常態化。開展“起底式”大檢查、夜班突擊檢查、偏遠地區大檢查活動，強化重點時段、重點區域的安全管理。嚴抓現場工程質量管理，積極創建標準化標桿企業，提高礦井本質安全水平。

掘進提質提效實現三月連升。從強化思想引領、做好后勤保障、抓好組織優化、優化支護方案、全員參與提效、強化掘進考核七個方面入手，查找制約掘進效率的卡點堵點，提高工時利用率，推動掘進效率穩步提升，從一月份的73％到三月份的96％，掘進進尺完成率實現三連升。

精采細收確保資源顆粒歸倉。圍繞精采細采這一中心，從細化考核標準和優化放煤工藝兩方面入手，構建科室、工區、班組三級考核體系，對放煤管理進行層層把關；通過延長后部溜槽、優化端頭放煤工藝，形成綜放工作面由“循環定產”向“以放定產”轉變，由“采放平行”向“快采慢放”轉變的新模式，最大限度提升煤炭資源回收率，多創效益3000余萬元。洗煤廠積極開展工效掛鉤、小指標競賽等活動，利用經濟杠桿調動職工回收資源的積極性，實現洗煤全過程的精煤灰分小指標、精煤產量、質量的細節管控，做到煤炭資源應洗盡洗；對主洗跳汰機、TBS尾煤回收系統、精煤篩下管路等進行改造，科學制定篩籃、弧形篩等關鍵脫水設備縫隙大小的測量周期，促進產率提升，創效近400萬元。

二號井探水注漿取得新突破。積極構建“總工抓總、工程科主盯、施工方主干、監理方主驗”的全方位管理體系和“過程調度、階段分析、專家評估、實施驗證”的全過程管控體系，從改良注漿設備、優化注漿系統、聚焦關鍵參數、“四定”規范充填等方面入手，切實提高注漿效率，縮短注漿工期。目前，兩井筒第一注漿段上部范圍受凍結影響暫不涌水，40m以上注漿后效果較好，準備恢復井筒掘進作業。

電廠煤泥摻燒助推扭虧減虧。積極開展燃煤配比再提高、小指標競賽再優化、運行方式再調整、標準化再提升等一系列降本增效活動，將摻燒煤泥作為降低成本的重要抓手，以煤泥含水量作為突破點，利用經濟杠桿提高職工摻配煤泥的積極性，單日煤泥摻燒比例首次突破50%，4月上旬燃料成本綜合單價環比降低68.23元/噸。

陽城煤電將盯緊目標不放，咬定青山不松，奮力譜寫集群式發展新篇章，實現“煤-電-熱-汽-建材”全要素集群式高質量發展，為打造千億級集團貢獻陽城擔當。（4月23日發布）